糖尿病科室管理副本.pptxVIP

会计学;2;;科庆的成果;内分泌代谢科 科训：严谨 博学 团结 创新 科室精神： 感恩传承 谦和大气 理解奉献 科兴我荣 ;谢谢！;2012年科室业绩 业务量： 门诊：19.9万人次(其中专家2.0万，骨松4.3万） 出院：2103人次 标本量：13.9万份 业务收入： 总计 7864万元 医疗 7301万元 研究室 554万元 非药 4471万元 院绩效考评：809.25分，“A”级 课题：国自然2项；局级2项；中华医学会1项 论文：CSI2篇；统计源19篇 获奖：上海市医学科技二等奖；年度院先进集体;学科基本情况;学科特色;学科特色;内容;科室业务-医疗服务水平;毕业博士生 0人 毕业硕士生 3人 在读研士生 7人 进修医师 15/年 实习医生 50人/年 ;科室业务：获得课题;;药物临床研究项目 共9项，其中Ⅱ期2项，Ⅲ期4项（含国际多中心1项），Ⅳ期2项，糖研室研究项目1项。2012年研究方案 F3Z-CR-IOQD 在中国大区受试者入组进度中获得一马当先奖 ;大内科教研室例会制度 临床医学专业的教学： 　 双语教学 多媒体课件 集体备课制度 实习医师： 　 完善“实习医师导师制”细则 　 病史内涵质量专项辅导 　 大内科小讲课与示教 　 模拟病例，实训基地 住院医师培训基地： 　 测评与考核、导师制度;内科教研室;每月科会制度 每周医护大交班 每周科室早会制度 细化奖金分配方案;人才培养;;;科室获奖;主编《中国糖尿病患者血压管理专家共识》 论文(第一或通讯作者) 发表19篇 SCI收录2篇 应邀的学术报告和大会主席 国际会议4次，全国或地区会议20次;彭永德参与《中国磺脲类药物临床应用的专家共识》及《中国人胰岛素临床应用的专家共识》等编写 吴艺捷参与制定《妊娠和产后甲状腺疾病诊治指南》;26;内容;何谓管理？;管理;Leadership Style? 领导风格？; Management style? 管理风格?;独裁－参与－放任式领导 ;第33页/共57页;第34页/共57页;第35页/共57页;第36页/共57页;第37页/共57页;;人员的分类;人员的分类管理;◆ 目标 ◆ 信任 ◆ 沟通 ◆ 参与 ◆ 程序 ◆ 承诺 ;主任=主(人+责)任; “静心思考，用心做事”;科主任必备的三大素质： 能力：业务、学术、管理 威望：情商、品行、奉献 传承：尊老、携后、记载;科主任要做的三件大事： 学科方向的把握 学习型团队建设 对外交流和宣传 ;科主任要常做的三件事： 交流谈心 不断学习 决策;每周科室早会制度(7:30) 每月科会 每月医护大交班及专业培训 完善修订奖金分配方案(医教研全面绩效考核方案) 常见病《住院医嘱常规》制定和完善(保证住院检占比） 科室制度的制定和落实 科室合并后有序运转;定期召开科会 科主任月会 每季科会制度 提高工作效率 明确抓手、及早谋划 总目标 定期反馈工作量 “不让空床过夜” 定期跟踪业务工作量及各项指标 小小记事本 ; 内分泌科 轮转医师、进修医师及实习医师规范 制订疾病诊疗常规 糖尿病、DKA、甲亢、甲状腺结节、甲状旁腺、骨质疏松症、肾上腺疾病及高血压待查;对外交流 加强与兄弟科室合作 实现全部糖尿病称重饮食 主要疾病病历逐步进行数据库管理;第51页/共57页; 人才培养;培养年轻医生“四会” 会做…… 会学…… 会说…… 会写…… ;谢谢！;没有管理的管理 是管理的最高境界;谢谢！;感谢您的观看！