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ERP 沙盘模拟实训总结报告
一、实训时间:
二、实训地点:学院机房
三、实训角色
我们小组由九人组成,分几个角色 ,分别为: CEO( 总经
理) COO (运营总监) CSO (营销总监) CFO (财务总监)。
本组成员: 王雪曼 —CEO (总经理) 顾津铭 — COO (运
营总监) 邹良丹 — CSO (营销总监) 铁昌为 — CFO (财务
总监)
本人角色分配:营销总监 CSO
四、实训目的:
ERP 是最前沿的企业管理模式 ,通过各模板之间数据的
相互传递 ,把对企业的管理上升到系统。 学校在我们大二时组
织这次模拟实习 ,是希望通过模拟公司仿真环境 ,让我们熟悉
公司的运作 ,身临竞争环境 ,直接参与公司的运作过程和生产
流程 ,模拟生产经营决策 ,及时处理公司发生的经济业务等。
我在实训模拟中担任 CSO 的角色 ,我主要的工作是主持公司
的生产管理工作。
五、实训过程:
在这次实训中主要分为以下几个过程: 1。提交广告费,
争抢订单。 2 。根据订单生产和交货。 3 。生产规模的决策。
4 。市场拓展和产品研发。 5 。资金的运作。
1.提交广告费用,抢订单。这个步骤是整个模拟至关重
要的一步,俗话说万事开头难。首先,运营总监根据生产线
的数量,预测产能,为营销总监的抢单做数据支持。营销总
监根据市场情况和公司的生产力,以及对竞争对手的预测分
析,并与财务总监的沟通,确定广告费的支出。当广告费排
名出炉之后,便是营销总监根据手中数据,在现有情况下,
选择对本公司最为有利的产品订单。
2.根据订单生产,交货。这个步骤是很好完成的,因为
事先已经经过周密的预测,所以采购总监根据订单,从财务
总监手中支出资金下料,运营总监根据生产线能力进行有序
的生产,订单完成时交货,获得货款。
3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销
总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预
测出今后的市场需求,运营总监根据数据进行决策,生产线
的数量,生产线的种类(手工,半自动,全自动,全自动 /
柔性),以及厂房的闲置和利用。
4.市场的拓展,和产品的研发。营销总监分析市场,预
测未来时间内,市场的走向和产品的趋势,根据分析结果,
通过与财务总监的沟通, 对不同的市场 (本地,区域, 国内,
亚洲, 世界) 和不同的产品 (P1,P2,P3,P4)以及 ISO9000
和 ISO14000 认证做出不同的资金投入。
5.资金的运作。可以说整个模拟中,财务总监是最辛苦
的。每一笔资金的流入和流出,都要经过财务总监的纪录。
财务总监在每年年初预测整年的资金状况,根据预测决定贷
款(长贷,短贷) 、贴现、高利贷,保证流动资金的持续。
六、实训心得和体会 :
为期两周的 ERP 沙盘模拟实训在忙碌中结束了。 在这次
实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易,特别是存在强
大市场竞争中的企业,存亡往往就在一念之间。
首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称
为天地物流,秉着 “团结一致,争创佳绩 ”的经营理验大胆决
策和创新。我们公司的领导层由四名高层主要领导
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