HRBP详解分析和总结.pdfVIP

HRBP HRBP 又称为人力资源业务合作伙伴。 HRBP(HR BUSINESS PARTNER) 实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管 理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力 培养等方面的工作。 其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策 体系、制度规范在各业务单元的推行落实， 协助业务单元完善人力资 源管理工作， 并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能 力。要做好 HRBP ，需要切实针对业务部门的特殊战略要求， 提供独 特的解决方案， 将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的 价值模块中，这样才能真正发挥和实现 HRBP 的重要作用。 中文名 人力资源业务合作伙伴 外文名 HR BUSINESS PARTNER 简称 HRBP 应用 员工发展、人才发掘。 目录 1 定位作用 2 组织架构 精选资料 3 素质要求 4 案例研究 5 发展趋势 定位作用 HRBP 是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与 HRBP 相伴随而生的还有人力资源共享中心（ HR shared service center ，HRSSC ）、人力资源专家 （Human Resources Specialist ， HRS ），其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、 员工发展、 薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成，主要 针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案， 为公司变革 服务。人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、 工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。 HRBP 与人力资源共享中心、 人力资源专家共同组成了现代人力 资源管理的“三驾马车”，其中 HRBP 是人力资源内部与业务经理 沟通的桥梁，他们既熟悉 HR 各个职能领域，又了解业务需求，既能 帮助业务单元更好的维护员工关系， 协助业务经理更好的使用人力资 源管理制度和工具管理员工， 同时也能利用其自身的 HR 专业素养来 发现业务单元中存在的种种问题， 从而提出并整理出发现的问题交付 给人力资源专家 （或领域专家）来更好的解决问题和设计更加合理的 工作流程。 在设置了与 HRBP 这一角色相适应的 HR 架构之后，明确 HRBP 本身的定位和职能就成为发挥其最大功效的关键。 HRBP 必须承担以 精选资料 下职能： （1 ）从 HR 视角出发参与业务部门管理工作； （2 ）与 HR 研发组（人力资源专家）和 HR 支持组（人力资源共享中心）合作， 给出有效地 HR 解决方案；（ 3 ）向人力资源专家和人力资源共享中 心反馈 HR 政策、 HR 项目和 HR 进程的实施有效性；（