公司组织结构及部门职责2023.docVIP

公司组织结构及部门职责 一、组织结构 （一）公司领导层及分工 1．总经理 结合董事会、管理委员会的看法建议，负责公司的战略进展和管理、企业进展规划及业务拓展工作。全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务进展。 2. 首席技术官 主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。 3．市场营销部总监 主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和运作。 项目研发部总监 主要负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发管理、产品交付管理、服务支撑等。 （二）部门设置 1、公司设立如下四个部门：战略管理委员会、市场营销部、项目研发部、以及综合管理部。各个部门经理挺直向公司总经理汇报部门工作。 （三）部门职责 1. 战略管理委员会 以公司进展战略为指导，负责公司战略规划、业务拓展、经营管理及商务规划等工作。 具体包括 战略管理： 公司内部资源的争辩和外部环境的分析，明确公司战略方向和进展重点，为领导决策供应依据。 对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证，提出建议，供决策层参考； 业务拓展 以现有的业务为基础，寻求国内市场合作与进展的机会，策划市场进展工作，包括市场宣扬、公关及组织管理。 达成公司在国内市场进行市场拓展的进展目标，完成公司制定的市场拓展指标。 商业规划： 商业合作、资本运作、项目申报等。 经营管理： 参与企业重大经营决策和投