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行政管理学参考 行政管理学参考范文 1 摘要:目前，我国社会经济虽然已经稳步发展，但是企 业行政管理依然存在较多问题。企业行政管理强调的是企业 行政部门在生存发展过程中，根据制度原则以及法律规范， 针对企业加强智能性管理，继而推动企业的建设发展。 关键词:行政管理;创新对策;问题研究 引言 企业行政管理作为社会化大生产以及企业参与市场竞 争的客观要求之一，要求从计划工作、组织工作、指挥工作 以及控制工作者四个方面入手，协调各方面力量，贯彻落实 各项工作，继而确保行政管理工作的有效性及合理性。为此， 针对企业的行政管理工作问题加以分析，探究创新对策极为 重要。 1 企业行政管理问题 其一，游击作风盛行，管理水平偏低。企业的管理人员 在行政管理过程中，采取主管意愿， “游击作风”盛行，企 业不完善的规章制度，研究以及决策缺乏科学性，工作程序 未能够落到实处，管理作用不强，对行政管理工作造成严重 的影响。其二，管理模式落后。我国企业行政管理部门在行 政管理企业，干部作风盛行，机关风气普遍存在，并未充分 考虑企业实际需求，未能够结合行政管理特征，沿用传统的 1 / 9 管理模式，造成人力资源、物理资源以及财力资源的严重浪 费，在影响工作质量的同时，限制了企业经济效益的提高。 其三，行政管理体系的缺乏。目前，企业的行政管理强调的 是管理总务后勤、管理文书档案以及办公室管理等，经济特 色并不明显。与此同时，企业为了盲目迎合国家政策制度， 在内部设置相关管理部门，开展行政管理工作，并未制定完 善的行政管理体系，工作失误较大。其四，与实际不符。在 企业进行行政管理的过程中，工作与实际情况并不符，业务 了解程度不足，开展管理工作的过程中，和其他部门的交流 沟通严重不足，对本企业的实际情况并不了解，造成所开展 的行政管理工作未能够达到实际要求。 2 企业行政管理的创新对策 其一，行政管理模式的规范化。针对企业的行政管理过 程中所存在的“游击作风”问题，笔者认为应规范行政管理 模式，建立科学、有效的规章制度以及管理体系，保证所有 工作人员能够保持良好的工作状态，细分工作内容，明确所 有工作的管理职责以及权力义务。其二，保证工作的有效性。 为了有效处理好行政管理问题，笔者认为应将企业特色与实 际需求相结合，组织好行政管理工作，从本企业的经济效益 入手，明确所有管理人员的工作职责，加强管理职能，并将 其渗透至工作中，提高工作效益，协调好所有部门的关系。 其三，行政管理体系的完善。行政管理体系包括了权力体系、 2 / 9 技术体系以及事物体系。其中技术体系指的是针对工作进行 协调沟通，加强监督控制，继而起到技术职称的基本作用。 权力体系则是要求在行政管理中，加强职业分解，并充分考 虑到人事结合以及结构设计等。事物管理体系则包括了文书 档案、办公室管理以及会议管理等。其四，加强与实际的联 系沟通。在行政管理中，从企业经济效益入手，结合实际组 织工作，加强与实际之间的联系，注重企业文化建设，提高 管理人员的忠诚度以及责任意识，规范管理行为，加强制度 建设。其五，加强管理，优化管理体系。企业要想实现稳定 运营，需要依靠科学、行之有效的管理体制。因此，在企业 发展过程中，需要明确管理主体，加强行政管理，优化管理 体系，增强本企业的科学管理意识，引进高端人才，结合实 际节约成本，避免资源的浪费。其六，全面提升行政管理人 员的综合素质。企业在行政管理过程中，行政管理人员的综 合素质对于企业发展产生了只管重要的影响，他们的服务态 度影响着行政管理效率。行政管理部门是企业的服务部门之 一，该部门的协调发展对于企业运营产生了一定程度的影 响。为此，笔者认为企业的行政部门应提高自身的服务意识， 管理人员应不断增强自身的服务观念，准确定位，明确工作 方式以及管理方案。同时管理人员还应树立较强的合作意 识，加大与其他部门的交流沟通。企业的高效率发展，要求 管理人员加强合作交流，培养工作人员的合作意识，定期开 3 / 9 展综合素质培训，树立先进的管理理念，创新工作模式，以 此才能够密切各部门的交流配合，防止管理工作的混乱，实 现企业的健康发展。 3 结语