煤炭安全生产工作会议汇报材料新版.pdfVIP

深化红线意识 坚持科学发展 强化责任落实 推动安全生产 全省煤炭安全生产工作会议 汇报材料 山东济宁运河煤矿有限责任公司 二○一六年七月八日 全省煤炭安全生产工作会议汇报材料 尊敬的各位领导、同仁： 大家好，在省局、市局的正确领导下，运河煤矿安全生产工 作呈现和谐发展的良好态势，目前，已连续实现安全生产 12 周 年，截止今天，已实现安全生产 4622 天，在此，我代表运河煤 矿向各位领导表示衷心感谢！ 下面，就矿井现场安全管理及区队班组建设工作开展情况作 一简要汇报，不当之处，敬请批评指正。 一、矿井基本概况 运河煤矿隶属于济宁矿业集团，核定生产能力 110万t，今 年五月份按照去产能“276 个工作日”的要求，确定生产能力为 92万t；企业先后被授予全国煤炭工业先进集体、全国五一劳动 奖状、国家一级安全高效矿井等荣誉称号。 二、现场安全管理情况 矿井着力构建“一个理念、两条主线、三个支撑、四项标准、 五个意识”的“12345”现场安全管理主动预防型管理体系。即： 牢固树立“生产经营是保吃饭，安全管理是保饭碗，端不住安全 的碗，就吃不上效益的饭”的安全理念，越是经济形势困难越要 抓安全，抓不好安全更困难；狠抓“各级管理人员与验收员、群 - 1 - / 7 监员、安全员三大员”责任落实两条主线；以“工程质量标准化”、 “操作标准流程化”、“隐患排查常态化”为支撑；强化“常态 现场零缺陷，动态作业零失误，新版规程零盲点，隐患治理零容 忍”四零监管标准，着力培养“责任、风险、学习、底线、亲历” 五个意识的现场安全管理体系，基本实现了安全管理全程、全时、 全区域预控、可控。具体方式如下： （一）强质量严标准 实现工程质量标准化 通过实施“朴素”的质量标准化建设，以小成本、低投入获 得现场大提升、高回报：一是建立工程质量管理终身负责机制; 二是每月组织三次专项工程质量验收，重点考核“重数量轻质量， 重进度轻标准、重结果轻过程”的现象；三是以“轨道质量、管 线吊挂、线缆敷设、物料码放、牌板悬挂、运输管理、安全设施、 文明生产”创建为重点，达到动静态全程“平、直、齐、净”； 四是定期召开“现场会”，引导大家跳出运河找差距，对照亮点 找不足，营造“比学赶帮超”的氛围；五是每月由各职能部室根 据分管业务，从“一通三防”、顶板管理、机电设备影响等六方 面对各区队安全生产状况进行综合考评，给予奖惩，对连续排名 最后的单位负责人进行约谈、督导。 （二）强过程严管控 实现操作标准流程化 通过实施岗位标准流程操作，立足岗位安全管理，突出对 - 2 - / 7 “人”的安全行为规范和控制，实现人与岗位的紧密融合、安全 互动：一是建立涉及328个工种的《环境识别与操作流程控制体 系》，通过环境识别、流程控制、操作标准、手指口述等七个方 面的规范和有序衔接，使各岗位、工种施工操作标准化、规范化； 二是开展“反事故斗争”活动，深化事故警示意义，汇编、学习 省内外113起代表性的事故案例，举一反三，结合现场进行“对 照性”评估、检查、改进，完善制度标准；三是结合“企业主体 责任自查自改”活动开展，建立、完善《采煤工作面安装回撤安 全管理规定》、《综掘机使用操作特别规定》等具体制度，提升重 点领域与关键环节安全防控能力。 （三）强排查严闭合 实现隐患排查常态化 牢固树立“隐患就是事故”的理念，从排查方式、闭合要求 等方面深化隐患排查治理工作：一是以“大快严”活动开展为契 机，积极构建风险管控和隐患排查治理双重预防机制，提升矿井 安全程度；二是每月采取定期、不定期“2：5”的检查模式，加重 突击检查的力度和频度，突出中夜班、节假日等重点时段的安全管 理，对发现的隐患按照“轻重缓急”的原则，到人、到岗，明确 整改时间节点与效果；三是做好薄弱人员排查，将长期旷工缺勤、 习惯性违章、家庭有重大事项人员作为排查重点，建立矿井每月、 区队每周、班组每班的分级排查机制；四是开展安全生产周评估