部门职责组织架构人员编制岗位说明书.pdfVIP

某公司财务部 部门职责、组织架构、人员编制及岗位说明书 一、财务部部门职责 1、财务规划工作 （1）根据董事会要求与公司2010年发展规划及各部门2010年经营计划编制 财务总计划与财务预算。做好投融资管理工作，为公司各方面业务发展做好资金准备。 （2）认真研究税收政策，做好全年度税务筹划工作。 （3）做好各公司年度会计审计与所得税汇算清缴工作；做好债券评估与贷款资 信评级工作。 2、资本运作工作 （1）协助公司领导与其他部门做好法人治理、内部控制制度建设与规范管理工 作。 （2）探讨资产重组可行性，适时开展相关工作。 （3）保持及财务顾问公司、会计师事务所、律师事务所、券商及投资机构联系， 为公司未来上市做好准备。 3、会计核算工作 （1）按照新会计准则与建筑施工行业会计制度规范会计核算工作，对用友软件 进行升级与完善。 （2）进一步完善会计核算制度、流程与财务管理制度，逐步建立工程成本管理 制度。 （3）加强应收账款、应付账款管理，做到每月对账，及时跟踪。细化对网络业 务部、战略直销部、工程部及工厂核算，及时提供有关统计数据。 （4）按时完成各月各类财务报表、统计报表、数据分析报表。按季度进行经营 计划分析工作，提交改进经营管理建议与方案。 4、经营管理工作 （1）进一步完善经营分析工作 协助各部门做好各方面数据统计工作，每月及时提交各种数据统计与分析报告， 为公司领导与各部门负责人提供决策依据。 对网络业务部、战略直销部、OEM部、工程部、工厂等业务部门建立单独核算 体系。协助各部门开展各种测算工作，对各部门提成方案进行评定。 （2）加强经营计划目标管理工作 参照公司经营总计划，积极支持各业务部门开展各项工作，力保营业收入计划实 现，严格控制运营费用，确保年度利润指标完成。 充分沟通，做好每月经营计划编制工作；认真统计，做好费用开支控制工作。各 项费用控制指标见2010年财务部主要经营指标。 （3）建立运营控制体系 加强对工程成本监控。积极参及工程项目预算审核工作，对项目材料成本、施工 费用与盈利状况进行评定，做到事前预测；加强项目数据统计工作，做到及工程部无 缝对接，建立格式统一统计报表，对施工过程中材料消耗与费用开支进行过程控制， 及时对项目进行盈亏预测，做到事中监控；对完工项目进行分析检查，不断降低施工 成本及工程费用，争取项目利润最大化，做到事后分析。 每月按营销部门实际完成销售情况控制业务费用，按计划及费用控制比例划拨费 用。对各部门建立模拟盈亏计算表与费用预警表，以保证公司经营目标达成。 5、加强资产管理工作 （1）加强资金计划管理工作 每月及时提供应收账款明细表，积极配合、督促工程部及网络业务部、战略直销 部开展回收工程款、材料款工作。 根据当月经营计划编制财务收支预算，按各部门所报用款计划审批并合理安排当 月财务开支；严格控制各项成本费用及营销费用超支。 （2）对固定资产每年至少盘点一次，对存货实行每月盘点，并做好对账工作。 对资产负债各明细科目每半年进行一次摸底或清理。 （3）进一步规范档案管理工作。 6、利益分配工作 （1）协助人力资源部门做好薪酬体系改革与激励机制建立工作。 （2）制定利润分配与利益分配方案。根据公司发展需要与股东要求，制定合理 利润分配方案；协助人力资源部门做好员工奖金分配工作。 二、组织架构以及人员编制 财务总第 3 页 各岗位现有人员情况： 财务总监：111 总账会计：111 工程财务主管：111 营销财务主管：111 出纳：111 缺员或富余人员情况： 三、岗位说明书 财务部岗位说明书 岗位名称 财务总监