原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1、人员、工期、质量、验收方案
项目组成员职责分工
（一）职能部门职责
项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明
施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。
项目技术负责人：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和
各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项
目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主
协商有关技术问题。
各职能部门的职责分述如下：
1）工程技术部
（1）负责图纸会审及编制施工组织设计；
（2）
文档评论（0）