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什么是公司内部人持股？ 员工持股怎么持？——讲员工持股，持股方案是核心！明律师 从持股员工范围、资金来源、股权来源、持股方式、入股价格、持股 比例、持股管理等角度进行深入分析。 员工持股如何动？——员工持股不是一成不变的，必须要有持 股动态调整机制来配合。持股动态调整机制又分为“岗位股权”的动 态调整、 “绩效股权”的动态调整和员工持股的合理流转。 首先，我们从概念上来看。员工持股是指通过让员工持有本公 司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。在实践中， 员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权， 并 委托员工持股会管理运作， 员工持股会代表持股员工进入董事会参与 表决和分红。 我们再来看员工持股的主要作用： 1、奠定企业民主管理的基础。 2 、扩大资金来源，增加员工收入。 3、留住人才，为员工提供安全保障。 4 、调整企业收益权，转变企业约束机制。 从企业财务运营的角度，内部持股之利好有三： 一是优化融资结构，内部持股实质上也是一种股权融资，也能 够扩充企业的自有资本， 发挥企业融资结构的优化效应， 企业负债率 愈高、优化效果愈为显著； 二是降低财务风险，由于内部持股的股东几乎全是企业员工， 企业的命运与其息息相关， 因此与外部股东相比， 他们更倾向长期持 有股份，即发挥了企业“股价稳定器”的作用，在当前瞬息万变的资 本市场， “股价稳定器”对于财务风险的降低无疑有着积极影响； 三是提升财务效率，内部持股模式下的职工除了作为劳动者将 以所有者的身份对企业未来的财务收益享有分配权， 举个例子： 在实 施 ERP 项目（企业资源计划）简称， ERP 是针对物质资源管理（物 流）、人力资源管理（人流） 、财务资源管理（财流） 、信息资源管理 （信息流）集成一体化的企业管理软件。 ）时，一般员工将倾向采取 “事不关己、消极应付”的态度，但如果员工同时作为企业的重要股 东，ERP 成功与否将关联着员工的自身财富， 这显然能极大地调动其 积极性，提升财务效率。 然而， 内部持股是把 “双刃剑”，既能杀敌无数， 也能自损殆尽。 从企业财务运营的角度， 内部持股之弊端亦有两点： 一是弱化内部控 制，股东与内部人员份重叠， 这与委员会的内部人职务分离的思想相 违背，这显然对内部控制机制形成削弱；二是导致治理危机，内部持 股的引入，使得普通职工有了参与投票的机会，如果比例巨大，就有 可能驱使董事会做出偏袒企业内部某方的决策， 比如：美国有一些企 业都深陷为退休员工缴纳奢侈福利金的泥潭而无法自拔， 其很大原因 就是 ESOP形成的退休职工持股会持有企业大量股份， 能够对董事会 等高管决策造成偏向影响。