乒乓球超级联赛俱乐部运行机制及其经营状况研究.docx

? ? ? ? ? 乒乓球超级联赛俱乐部运行机制及其经营状况研究 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 马越斐 摘要：为找出我国乒乓球超级联赛中各俱乐部发展滞缓的原因，本文运用文献资料、问卷调查等研究方法，以各俱乐部的组织管理机制、运行状况以及商业运作等方面为调查对象，对俱乐部的经营现状进行分析，从而提出了四点可操作的对策与建议：规范部门设立；制定互联网门票策略；全面开发衍生产品；加大宣传力度。通过各俱乐部的运行与经营状况剖析，以期为我国乒乓球俱乐部的运营提供可操作性建议，为我国职业体育俱乐部的发展提供借鉴。 关键词：中国乒乓球俱乐部超级联赛；俱乐部；运行机制；经营状况 2014年，国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（国发[2014]46号，以下简称46号文件），明确指出“推进职业体育改革，完善职业体育俱乐部的法人治理结构，加快现代企业制度建设；改进职业联赛决策机制，充分发挥俱乐部的市场主体作用”。早在2008年，《中国青年报》报道指出“中国体育职業俱乐部不职业”，引发了相关专家的思考。不同学者从不同的文化背景、研究方向出发指出了“不职业”的原因。学者袁铁民（2010）；姜欢环（2012）；许彩明等（2013）；刘云飞（2103）；梁健辉等（2015）等一致认为，我国职业体育俱乐部“不职业”的原因在于尚未建立真正的俱乐部制度，俱乐部管理机制与组织形式不够严谨；市场开发力度不够；经营理念落后等。在此情况下，对体育俱乐部职业化改革，促进俱乐部健康高效发展迫在眉睫。 乒乓球俱乐部作为体育俱乐部的重要组成部分，在我国体育体制及运行机制的不断改革过程中应运而生，是顺应世界乒乓球运动发展的一种有效组织形式。自1999年中国乒乓球俱乐部超级联赛（以下简称“乒超联赛”）开办至今已有17年头。在这17年里，我国乒乓球俱乐部在经营运作方面有了较大的进步，但俱乐部在组织形式、盈利能力、市场开发和商业推广方面仍存在问题。鉴于此，本文有针对性地通过对超级联赛中俱乐部的组织形式、经营状况、商业运作状况的分析研究，发现我国乒超联赛中俱乐部在经营运作过程中所遇到的问题，并提出相应对策，以促进我国乒超联赛各俱乐部的新进展与新突破。 1研究对象与方法 1.1研究对象 以参加乒超联赛的俱乐部为研究对象，以中国乒乓球运动管理中心领导、20家参赛俱乐部（男女各10个队）的管理经理、教练员，联赛主要赞助商、赛区负责人为调查和访谈对象，对参赛俱乐部的运行机制、主场经营情况、未来发展战略等进行深入分析并得出结论。 1.2研究方法 1.2.1文献资料法本文以中国期刊全文库（CNKI）、万方数据资源系统、维普中文科技期刊等为资源搜索平台，下载有关职业体育俱乐部、乒乓球俱乐部及其机制方面的文件、法规及论文资料，为本文的研究奠定了一定的理论基础。 1.2.2问卷调查法本文根据研究的目的和基本内容，基于科学性、合理性和有依据性的原则设计俱乐部经营状况和俱乐部主场商业开发程度两份调查问卷。 （1）调查问卷的效度检验。为了保证两份调查问卷的效度，共邀请9位体育经济与管理的专家分别对两份调查问卷进行效度评价。从评价结果的统计来看，两份调查问卷所罗列的各项问题能够反映出本研究课题所要调查的内容，具备稳定性和有效性。 （2）调查问卷的信度检验。本文两份调查问卷的信度采用小样本实验调查方法评价，通过计算Cronbach s a值进行判断。经验证，得出a.=0.832，a=0.871，两者都大于阀值0.7，根据说明两份问卷设计具有高度可信性。 （3）问卷的发放与回收。关于两份调查问卷的发放与回收工作，一部分是利用联赛中各主客场比赛期间现场发放并现场回收；另一部分是通过邮寄的方式发放与回收。每个参赛俱乐部发放1份俱乐部商业开发程度调查问卷，共发放问卷20份，共回收问卷20份，问卷回收可使用率达到100%；发放俱乐部主场经营状况调查问卷共430份，回收有效问卷392份，问卷回收可使用率达到91.2%。 1.2.3访谈法针对各参赛俱乐部的组织管理、观众结构、俱乐部经营开发状况设计了访谈提纲，获得更全面更详实的第一手资料，丰富和充实了本研究的内容。访谈共进行两轮，访谈内容主要包括：俱乐部经营状况、俱乐部运行机制、俱乐部主场运作、俱乐部商业开发程度等。访谈对象包括乒羽中心负责人、俱乐部负责人、教练员、运动员以及赛区负责人。 2结果与分析 2.1俱乐部运行机制 2.1.1俱乐部组织形式职业体育俱乐部是指为了满足各类人群对竞技体育表演的观赏需求，将职业竞技体育赛事以及其相关衍生产品作为商品进行运作生产过程通过经营并追求经济效益、自负盈亏、自主生产经营、具有独立法人资格、具备自身造血能力的体育经济实体。职业化体育俱乐部一般有以下三种类型： （1）企业独资型俱乐部。企