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编号：时间： 编号： 时间：2021年X月X日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第 PAGE #页共4页 第 第2页共4贞 编号：时间： 编号： 时间：2021年X月X日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第 PAGE #页共4页 第 第1页共4页 会计师事务所管理会计论文 1强化管理会计应用促进会计师事务所的发展 近年来，在国家政策、经济形势的影响下，财政部、中国注册会计师 协会大力推进会计师事务所的做大做强。具体讲，全面预算管理的实行能够从以 下方面促进会计师事务所的发展。 有利于会计师事务所将发展目标具体化 全面预算的编制，是会计师事务所各业务部门围绕着业务量、营业收 入、成本、经营成果等应该达到的水平而分别确定目标的过程。经批准的预算方 案，使会计师事务所业务部门和员工明确了自身应该达到的水平，并据此安排自 己所负责范围的经济业务活动，从各方面确保完成事务所总的战略目标，对减少 经营风险与审计风险也会起到辅助作用。 促进事务所各业务部门的沟通与协调 对于工业企业来说，由于全面预算以利润最大化来谋求市场营销计划、 生产计划、物料供应计划、资金计划和人员组合等诸多计划的最佳结合，所以, 企业通过预算的编制，可以使各部门的计划得到最好的协调，使企业整个计划体 系相互衔接、完整而切合实际。 有利于会计师事务所改进业务活动，加强对日常经济活动的控制 在预算执行中，各业务部门、项目组都必须通过计算、对比和分析， 寻找预算与实际执行之间的差异，分析原因，并采取必要的措施加以纠正，使日 常的业务活动与经济活动有效地控制在预算范围之内。另外，有了预算作依据, 业务支出审批时也为会计师事务所管理者简化审批程序，缩短审批周期，提高经 营效率提供了条件。 L4作为业绩考核、员工晋级的重要依据，有利于激励机制的实施 会计师事务所员工晋级一般以工作年限和工作业绩作为考评依据。将 全面预算的执行情况作为业绩考核、晋级的重要依据，可以使评级体系更加完善。 通过对预算执行情况的分析，便于实施量化的业绩考核和奖惩制度，也方便了对 员工的激励与控制。 2会计师事务所实施管理会计应注意的问题 管理会计作为会计师事务所管理的重要内容，其实施的方式、方法与 事务所的自身条件和外部环境息息相关。从一般意义上讲，应该注意以下问题。 建立具有预算管理职能的组织机构 会计师事务所应当成立与自身管理相适应的具有预算管理职能的组织 机构。通常会计师事务所部门设置分为执行鉴证业务的部门、负责全所质量控制 的部门、内部经营管理部门三大部分。会计师事务所可以在制定预算时设置临时 委员会负责全面预算的制定，预算执行情况的考核、监督可以由指定的人员在分 析总结后定期向事务所管理者报告。临时预算管理委员会，由主任会计师任主任 委员，吸纳会计师事务所各部门掌握业务情况的部门主管及其他相关人员组成。 考虑成本效率及日后的大幅调整可能性较小，会计师事务所的预算委员会可以是 临时性的，预算考核与监督可以由质量控制部门的人员执行，将预算的执行与人 员业务的评价紧密结合。 完善会计?师事务所预算管理相关基础［作 （1）明确会计师事务所的发展目标。明确的战略发展目标是全面预算 编号：时间： 编号： 时间：2021年X月X日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第3页共4页 第 第 PAGE #页共4贞 的基础和前提，为会计师事务所人力资源的招聘、储备、培训和使用提供了指引， 也为会计师事务所统筹安排资金的使用提供战略规划。（2）确定各项费用开支标 准。各项费用开支标准是会计师事务所确定预算指标的基本依据之一，事务所要 制定科学、合理的费用开支标准。会计师事务所主要的支出就是人工成本，制定 合理的员工薪金制度是控制人工成本的基础。（3）完善预算管理制度。全面预算 管理要真正落实并发挥效益，必须有一套适合会计师事务所自身发展的管理制度。 会计师事务所应当把预算管理制度作为事务所整体管理制度的组成部分，完善的 预算管理制度为全面预算管理的实施提供了制度上的保证。 合理运用全面预算的编制程序和方法 基于会计师事务所的特点，可以采用上下结合程序，较小的业务项目 使用人员较少，在业务部门内部即可合理确定项目预算，而较大的项目以及业务 集中时期需要在部门间协调解决人员时，就需要在沟通、协调的情况下合理确定 项目预算。正确选择预算编制方法是保证预算科学性、可行性的重要前提，预算 编制的方法很多，如固定预算、弹性预算、定期预算、滚动预算等。这些方法各 有优缺点，编制的复杂程度也不相同。会计师事务所要根据自身的实际情况选择 合理的编制方法。 采取措施保证预算执行 预算一经批准下达，即具有指令性，各预算责任部门必须认真组织实 施。会计师事务所的各业务部门在执行业务时，要将业务质量与预算的执行相联 系，