生产班组长的质量管理培训课件分析.pptVIP

* 作业者不可以自行判断 发现异常者 报告 班组长 报告 技术主任 质量部长 报告 报告 当发生S、A情况时必须与质量副厂长联络 上级领导要创造适于汇报工作的环境 指示 指示 指示 1、把握异常品的数量 2、联络相关单位 3、指示处理方法 4、原因的调查、提出对策 5、提出再发防止对策 1、确认异常内容 2、指示如何处理 3、对不良批进行标识和隔离 4、回复正常的状态 5、在品质异常记录表上记录 与平常不同 异常处理流程 1、停止生产 2、呼叫班组长 3、等待上级领导指示 * 认真的检查：批量的不合格、首件不合格 、连续不合格 观察控制图：异常趋势 耳听:异常的声音 目视:异常灯亮、异常的裂纹、颜色、形状、大小 鼻闻：异常气味 感觉：异常的手感 如何发现异常? 生产班组长的质量管理培训课件分析 * 一、开工条件点检 二、首件检查 三、初中终物检查 四、异常管理 五、4M变更管理 主要内容 * 生产班组长的基本质量职责 作业前 1、召开班前会：认真查看前班的工作记录，特别是各项问题的处理结果，对作业要领书和品质确认要领书新更改的地方应特别强调、对各项问题的改进、前班遗留问题的处理以及人员的变化、产品型号变化、材料和加工方法的改进进行通报；4M1E变更的管理，如有变更，应按4M程序的要求，予以重点关注；对本班所加工的产品型号的质量问题（以前