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三甲医院工作流程合册 行政管理工作流程图 行政工作流程管理 1 医院综合目标管理流程 1 医院会务管理流程 2 院长办公会会议流程 3 医院行政交班会（早点名）流程 4 院周会会议流程 5 医院重要会议管理流程 6 医院大型会议和外事接待工作流程 7 接待工作流程 8 院长接待日流程 9 医院领导干部深入科室工作流程 10 行政查房工作流程 11 医院大事记工作流程 12 医院总值班工作流程 13 医院领导、总值班晚查房流程 14 医院请示报告流程 15 医院工作总结流程 16 医院各类标识系统责任管理流程 17 医院公章使用工作流程 18 医院印章保管流程 19 医院文件管理流程 20 医院文件复印管理流程 21 医院合同管理流程 22 医院信访管理流程 23 医院档案管理工作流程 24 医院内部紧急、意外事件处理流程 25 医院内部沟通管理流程 26 医院车辆管理流程 27 行政工作流程管理 医院综合目标管理流程 年初根据上级主管部门综合目标责任 年初根据上级主管部门综合目标责任 制考核标准，拟定医院年度目标任务 组织有关职能部门对目标的可行性进行讨论 报院领导传阅，提出意见 院长办公会 审议通过 将各项目标任务分解，落实到相关部门和科室 拟定实施措施，力 争达到预期目标 年度实施过程 主管部门监督、调控 年底接受上级主管部门对各项目标任务完成情况的评审、考核 反馈检查情况和存在问题 针对检查中存在的不足和问题，制定整改措施，加以改进 由院长汇报医院全年各项目标任务的完成情况 商谈不一致 员工提前一个月提出辞职申请 医院人力资源部跟其谈话说明原因 个人申请离职 员工离职 不服仲裁 现场检查、提问、考评 承办会议部门到院长办公室进行登记院长办公室制定下周各类会议时间安排表院长审定印发至全院各科室院长办公室提前准备好会议室会议承办部门拟定会议议程 承办会议部门到院长办公室进行登记 院长办公室制定下周各类会议时间安排表 院长审定 印发至全院各科室 院长办公室提前准备好会议室 会议承办部门拟定会议议程 大型会议及重要外事接待活动由院长办公室负责或配合主管部门 桌 椅 摆放 灯光调试 音响设置 呈送会议主持人 通知有关领导和人员参加会议 拟定接待计划，安排会议议程 分解会务接待工作，落实到各职能部门 承办部门会前半小时到场，清点到会人数，及时催请未到者 党委办公室负责媒体宣传与沟通 会议期间做好会议记录 照相、摄像 整理会议纪要 院长审阅 根据需要由承办部门自行实施 填写会议设备申请单 院长办公室予以支持 年终归档 印发至院领导和相关部门 院长办公室整理图片资料 相关科室通过调研填写议题内容，拟定解决措施方案经科主任同意经分管院长同意院长办公室主任汇集后交院长确定议题科学论证，到会人员充分发表意见会议主持者充分听取各方面意见，集中多数人的意见，作出决策 相关科室通过调研填写议题内容，拟定解决措施方案 经科主任同意 经分管院长同意 院长办公室主任汇集后交院长确定议题 科学论证，到会人员充分发表意见 会议主持者充分听取各方面意见，集中多数人的意见，作出决策 当意见分歧双方人数相当时，再次复议，重大问题也可请上级决定 明确主办部门和协办部门 主管院长或职能科室办理施行 完成情况（或未完成情况）文字材料 院长办公室督促检查落实，协助院长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向院长汇报 形成决议 在指定时间内未完成决议所要求的内容，将视情节追究各级各类人员责任 医院行政交班会（早点名）流程 院长办公室负责召集并主持 院长办公室负责召集并主持 人事科对参加人员进行签到点名 人事科对参加人员进行签到点名 前一日总值班人员汇报值班期间的工作情况和全院医疗运转情况 前一日总值班人员汇报值班期间的工作情况和全院医疗运转情况 有关部门汇报需要医院协调解决的问题院领导传达上级重要指示、文件精神，安排部署各部门近期工作等每月末最后一周的周五各部门汇报当月科室工作总结及下月的工作计划院长办公室向主管部门下发督办书主办科室应在规定时间内迅速完成决定事项，并将执行情况以书面形式报院办各部门简明扼要汇报工作 有关部门汇报需要医院协调解决的问题 院领导传达上级重要指示、文件精神，安排部署各部门近期工作等 每月末最后一周的周五 各部门汇报当月科室工作总结及下月的工作计划 院长办公室向主管部门下发督办书 主办科室应在规定时间内迅速完成决定 事项，并将执行情况以书面形式报院办 各部门简明扼要汇报工作 院周会会议流程 提交文字性请假证明持相关会议通知 提交文字性 请假证明 持相关会议通