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三甲医院工作流程合册 人力资源管理流程图 人力资源流程管理 医院人力资源需求预测工作流 28 医院人力资源供给预测工作流程 29 医院人力资源部的工作内容 30 医院人才测评要素设计流程 31 医院绩效考核工作流程 32 医院绩效考核技术准备流程 33 医院月考核工作流程 34 医院员工考核管理流程 35 医院人力资源部编制《职位说明书》流程 36 医院员工试用转正考核工作流程 37 医院人力资源需求制定流程 38 医院员工录用工作流程 39 医院劳动合同签订工作流程 40 医院员工离职管理工作流程 41 医院职工人事管理流程 44 医院员工工资管理流程 45 人力资源流程管理 医院人力资源需求预测工作流程 未来人力资源需求预测 未来人力资源需求预测 职务分析 预测期内离开岗位人员 医院发展规划 职务编制 人员配置 离职情况 退休人员 确定各部门工作量 统计结果 增加的人数 增加的职务 是否符合职务资格要求 调整统计结果 确定未来人力资源需求 人力资源现状 确定流失人力资源需求 将统计结果与部门管理者讨论 目前人力资源需求预测 确定目前人力资源需求 未来流失人力资源预测 人员缺编 人员超编 人力资源需求预测 医院人力资源供给预测工作流程 人力资源供给预测 人力资源供给预测 内部人力资源供给预测 外部人力资源供给预测 了解医院人力资源现状 了解医院人力资源现状 了解医院人力资源现状 地区性因素 汇 总 全国性因素 医院所在地的人力资源整体情况 医院所在地有效人力资源供求现状 医院所在地对人才的吸引程度 医院薪酬对所在地人才的吸引程度 医院提供的各种福利对当地人才的吸引程度 医院对人才的吸引程度 全国相关专业的大学生毕业人数及分配情况 拟定人力资源供给计划 分析影响外部人力资源供给的因素 全国范围从业人员的薪酬水平差异 国家在就业方面的法规和政策 医疗行业全国范围的人才供需状况 医院人力资源部的工作内容 医院人力资源部工作 医院人力资源部工作 薪酬福利 人员甄选 绩效考核 员工发展 策略规划 制度规划 策略规划 作业执行 制度规划 策略规划 作业执行 制度规划 作业执行 制度规划 策略规划 作业执行 确定医院长期发展所需的人员编制，完善预测工具体系 设计医院发展系统，评估医院培训要求，设计培训课程及有关制度，配合各个科室的发展 规划医院主要专业的发展计划，确认专业发展所需的人才类别 绩效考核的组织实施、数据的收集、汇总、分析和反馈 设计与薪酬、员工发展相结合的考核制度，设计开展未来组织工作所需的考核工具 设计甄选工具，确认甄选工具的效度，拟定招聘计划 招聘工作管理、组织笔试和面试等 决定医院应重点采用何种绩效考核指标 做好各种培训课程，指导员工工作 薪酬与医院长期战略结合 调薪、核薪、发薪及日常福利等 按照有关规定设计薪酬福利制度 医院人才测评要素设计流程 人才测评 人才测评 选拔性测评 配置性测评 分析合格应聘者之间的素质差异及其表征 选定能够揭示应聘者素质差异的主要特征 与标志 选定能够揭示工作特性的主要特征和标志 选择适当方法测评应聘者在每个指标上的 取值 按测评规则区分应聘者 调整数据控制误差 得出素质测评结果，为选拔优秀应聘者提供依据 根据任职资格要求，制定录用标准 选择适当方法测评应聘者在每个指标上的取值 工作岗位分析，确定任职资格要求 测评目标 测评指标 按测评结果筛选合格者 合格者＝职位数 合格者＞职位数 完成测评工作 进行选拔性测评选拔人才 医院绩效考核工作流程 具有固定性，运用它评定某个员工的绩效时，不需要与其他员工工作比较，只需将该员工个人达到或符合标准的绩效表现列入其绩效评估范围之内 具有固定性，运用它评定某个员工的绩效时，不需要与其他员工工作比较，只需将该员工个人达到或符合标准的绩效表现列入其绩效评估范围之内 对员工的绩效进行相互比较，从而能够衡量每个员工个人的绩效相对于其他员工来说是好还是差的标准 将所有被评估人按某种向度进行各次排序，或先分别归入事先规定的等级之内之后再排序 评估人在判断员工所具有的个人特性或特质及实现的工作绩效时，对每项特质和绩效表现在评定表上每一点的相对基准上予以定位，以帮助评估人进行绩效评定的一类标准 员工的思想道德品质，个人心理素质和精神追求，例如工作中表现是否敬业爱岗，生活中是否与他人相处和睦，言出必行，知错就改等 员工的能力素质，指在工作中运用知识解决实际问题的能力 员工的工作态度，涉及员工的日常工作中点滴行为的表现，如工作主动性、创造性、纪律性和出勤率等 指员工的工作业绩。员工的业绩包括工作效率和效果 完成工作的质量、数量、经济效用、作用和影响都在工作业绩内容之