两级总工的基本素质.pptxVIP

1 两级总工的基本素质 两级总工的基本素质 一 技术管理定位 企业管理的重要组成部分 企业可持续发展的内在动力 项目管理的龙头 贯穿于项目的全寿命周期 项目施工生产、安全质量、 工期进度、创誉创效的基础保障 引领企业发展 支撑项目管理 两级总工的基本素质 二 技术管理的核心 分级管理制：在股份公司领导下，一般各集团公司实行三级管理体系 实务管理， 具体技术行为执行落实 承上启下，直接管理。侧重人的管理，项目策划和技术方案决策指导 制度体系设计、体系运行监督、重大技术难点工程管理 集团公司 工程公司 项目 经理部 分级 管理制 两级总工的基本素质 二 技术管理的核心 技术责任制：分工明确，责任到人 试验室主任、试验员 测量班长、测量组长、测量员 项目总工、工程部长、 技术主管、技术员、资料员 技术岗位 测量岗位 试验岗位 技术 责任制 制度的设计决定技术管理的规范 两级总工的基本素质 三 工程公司总工基本素质 沟通 能力 专业 能力 两级总工的基本素质 四 项目总工基本素质 团队管理：管人、管事、管绩效 过程管控：指导、检查、监督 沟通协调：对内、对外、对上、对下 人才培养 熟悉标准规范 熟悉业务流程 掌握工艺工法 会看会写会算 防控技术风险 处理现场问题 学习分析总结 强烈责任心 过硬工作作风 梳理主次 制定计划 按期落实 管理能力 专业能力 执行能力