生产、技术主管岗位职责.docVIP

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生产、技术主管岗位职责 生产、技术主管岗位职责 PAGE 生产、技术主管岗位职责 职务名称:生产/技术主管(厂长) 本职工作:负责全面生产计划安排和生产设备管理 直接上级:总经理 生产技术主管(厂长)福利待遇: 试用期三个月,薪资的80%发放,试用期员工工资不与绩效挂钩,试用期绩效考核结果将作为新员工转正依据。 试用期满后薪资 元 薪酬结构为:基本工资+岗位工资+绩效工资+各项补贴+全勤奖,其中绩效工资占工资总额30%(四舍五入)。 工作时间:周一到周五9:0018:00 午休12:00-13:00。(加班另行通知,加班计倒休,详细按公司制度) 一、业务职责 工作责任: 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行;严格合理控制生产成本。 4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 5、审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。 8、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。 9、负责重要生产设备维护保养、更新、添置的申购。 10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 11、对生产的货品进行抽检,处置问题货品与工厂协调生产中产生的问题,给出合理的解决方案。 二、管理职责 1、组织建设 (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行直接下级岗位的复试; (2)、组织培训参与面试的考官。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理意见,提交总经理确认,报人力资源部备案; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。 3、绩效考评 (1)、提出直接下级的绩效考评方案,提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部负责人商讨并确定绩效考评方法; (3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 4、工作沟通 (1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级; (2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级; (3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。 5、激励 (1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 6、经费审核与控制 (1)、依据财务制度审批下级部门各项申请花费,并确认支出的合理性; (2)、监督并控制生产中的各种物料需求状况,并及时准确的反映给总经理。 8、工作报告 (1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 (1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作; (2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率; (3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 考核方案见附页: 员工绩效考核表 姓 名 部门 生产部 岗位 生产/技术主管 职务 生产/技术主管(厂长) 考核区间 年 月∽ 年 月 考核项目 评价及记分标准 评分 得分 工作业绩 月计划任务量:大货 定制 修改 月完成任务量: 大货 定制 修改 35分     1、月度计划完成情况:未完成5%以内扣5-19分;6-20%以内扣20-35分; 20%以上一票否决制。超额完成5-10%加2分,10%以上加5-10分 2、日计划完成情况:要求按上级安排调度命令完成当日工作,当天未完成扣5分 3、合理控制人工、原辅料成本。可比产品成本增加1%扣5分,增加20%一票否决;每降低5%加5分 工作质量与管理 1、综合质量目标达标率要求100%合格。每增加2%残次品扣5分;超过20%残次品、出现质量事故、残次品对公司信誉或经济造成损失的一票否决。 2、按公司经营计划制定相应生产月度计划并分解责任落实到人。计划不均衡或责任不明确未造成经济损失扣10分。造成出现质量事故、造成经济损失一票否决制。 3、生产设备维护保养不利。影响生产扣20分;造成经济损失扣35分或一票否决。 4、监督检查公司安

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