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生产、技术主管岗位职责 生产、技术主管岗位职责 PAGE 生产、技术主管岗位职责 职务名称：生产/技术主管（厂长） 本职工作：负责全面生产计划安排和生产设备管理 直接上级：总经理 生产技术主管（厂长）福利待遇： 试用期三个月，薪资的80%发放，试用期员工工资不与绩效挂钩，试用期绩效考核结果将作为新员工转正依据。 试用期满后薪资 元 薪酬结构为：基本工资+岗位工资+绩效工资+各项补贴+全勤奖，其中绩效工资占工资总额30%（四舍五入）。 工作时间：周一到周五9:0018:00 午休12:00-13:00。（加班另行通知，加班计倒休，详细按公司制度） 一、业务职责 工作责任： 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行；严格合理控制生产成本。 4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 9、负责重要生产设备维护保养、更新、添置的申购。 10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 11、对生产的货品进行抽检，处置问题货品与工厂协调生产中产生的问题，给出合理的解决方案。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的复试； （2）、组织培训参与面试的考官。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理意见，提交总经理确认，报人力资源部备案； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评方案，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部负责人商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 4、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 5、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 6、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门各项申请花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并控制生产中的各种物料需求状况，并及时准确的反映给总经理。 8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 考核方案见附页： 员工绩效考核表 姓 名 部门 生产部 岗位 生产/技术主管 职务 生产/技术主管（厂长） 考核区间 年 月∽ 年 月 考核项目 评价及记分标准 评分 得分 工作业绩 月计划任务量：大货 定制 修改 月完成任务量: 大货 定制 修改 35分 　 　 1、月度计划完成情况：未完成5%以内扣5-19分；6-20%以内扣20-35分； 20%以上一票否决制。超额完成5-10%加2分，10%以上加5-10分 2、日计划完成情况：要求按上级安排调度命令完成当日工作,当天未完成扣5分 3、合理控制人工、原辅料成本。可比产品成本增加1%扣5分，增加20%一票否决；每降低5%加5分 工作质量与管理 1、综合质量目标达标率要求100%合格。每增加2%残次品扣5分；超过20%残次品、出现质量事故、残次品对公司信誉或经济造成损失的一票否决。 2、按公司经营计划制定相应生产月度计划并分解责任落实到人。计划不均衡或责任不明确未造成经济损失扣10分。造成出现质量事故、造成经济损失一票否决制。 3、生产设备维护保养不利。影响生产扣20分；造成经济损失扣35分或一票否决。 4、监督检查公司安