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利丰公司的供应链管理 利丰公司 (LiFung) 是香港最大的出口贸易公司， 该公司一直致力于供应链管理的创新， 对上层行政部门而言， 供应链管理是一个非常重要的问题。 为了了解该公司的供应链管理战 略的实施情况，哈佛商学院的自由编辑琼 ?玛格丽塔对公司的董事长进行了一次访谈。在这 次访谈中，利丰公司的董事长维克托 ?冯不仅说明了供应链管理所包含的道理，而且对利丰 公司逐渐降低成本、引导时尚潮流以使顾客方便地从市场上买到产品的具体实践作了说明。 1906 年，维克托 ?冯的祖父在中国南方创办了利丰公司， 这是中国第一家自己的出口公司 (那 时，中国的贸易被外国商业机构控制 ) 。在 20 世纪 70 年代初， 维克托 ?冯在哈佛商学院任教， 他的弟弟威廉 (William) 刚刚获得哈佛 MBA 学位。 这两个年轻人被他们的父亲召回以振兴家 族公司。 从那时起， 兄弟俩领导着利丰公司经历了一系列的转变。 在哈佛商学院的自由编辑 琼?玛格丽塔的访谈中， 维克托 ?冯描述了利丰公司是如何完成下列三个转变的， 即从采购代 理商到供应链管理者， 从旧经济到新经济， 从传统的中国家族式企业到不断创新的上市公司。 维克托 ?冯和威廉正在把公司发展成一种新型的跨国公司，在规模增大和业务范围扩大时仍 保持着创新精神。 我们来看一看利丰公司这家香港最大的出口贸易公司是如何在供应链管理方面进行创 新的。作为它的客户 (主要是美国和欧洲的零售商 )的代表，利丰公司和全球数千家供应商打 交道，而且这个供应网一直在扩展，公司的产品包括玩具、服装、配件、旅行袋等。公司的 董事长维克托 ?冯把公司看成是一种集中于核心业务的新型企业。这种新型企业在分销程序 技术上采用香港的经验，公司具有强大的信息集中服务功能，包括产品开发、货源、金融、 运输、处理和后勤。 维克托 ?冯是一家私有零售公司的董事长， 这一公司主要是与美国的如意玩具公司 (Toys RUs)及环路连锁便利店合作，在香港共同投资。他还是香港贸易发展局 (Trade Development Council) 局长和美国宝德信公司香港分部 (Prudential Asia) 的董事长。 问:你能介绍一下利丰公司目前的供应链管理同你祖父在 1906 年创立的传统商业之间的区别 吗? 答 :90 年前，我的祖父在中国广东省开办这家公司时，那时候还是清朝，他获利的资本 是他会说英语。 在那个年代，从西方乘船到中国要 3 个月，寄一封信也要寄 1 个月， 中国工 厂里没有人能说英语，美国商人不能说汉语。作为翻译，祖父所获得的佣金是 15% 。到我 父亲那一代， 利丰公司基本上是作为经纪人来联系买者和卖者并从中收取费用的。 但是， 作 为中介， 随着买者和工厂的影响力不断扩大， 公司的生存空间日益缩小， 公司的佣金减少到 了 10%，接着减少到 5%甚至到了 3% 。当 1976 年我结束在哈佛商学院教书生涯回到香港时， 我的朋友警告我说， 像利丰这样的采购代理商四年后将会消失， 他们都认为采购代理是夕阳 产业。 我和我的弟弟都觉得， 我们可以把采购代理转变成别的行当。 为实现这种转变， 我们经 历了几个不同的发展阶段： 第一阶段， 我们扮演着地区性的货源代理商的角色， 并通过在中 国台湾地区、韩国和新加坡开设办事处， 拓展我们的业务。对