数字时代中央企业经营管理一体化白皮书-中国电子中软.pptxVIP

数字时代中央企业 经营管理一体化白皮书（2022）二〇二一年十二月数字时代中央企业经营管理一体化白皮书（2022）序 言党中央高度重视数字经济，强调要统筹国内国际两个大局、发展 安全两大事，不断做强做优做大我国数字经济。面对新形势，国务 院多次部署数字经济政策，落实数字战略。在国务院国资委加快 推进国企改革、管理提升、数字化转型、自主创新的背景下，中央企 业作为推进国有企业数字化转型的“排头兵”，要加快管理变革，为 建立特色现代企业制度起到示范引领作用。数字经济发展驱动中央企业加快数字化转型，其愿景普遍表现为 最终实现商业模式创新，本质上是顺应潮流加快国有资本的优化布局 和结构调整，这对企业组织协调能力和资本控制力提出更高要求。中 央企业经营管理工作应当进一步深化对要素、技术、模式的认知变革， 以数字原生思想，打造一体化、智能化的经营管理体系和能力。白皮书扎根中央企业经营管理场景，以“央企总部到二级企业” 的战略落地闭环为主线，梳理了 1 个典型业务架构，提出“两个重新 认识”，并构建“包裹式数字化经营管理管道”模型。从中央企业需 求侧和服务供给侧不同视角，围绕最基础、最迫切的战略决策、组织 人才、财税金融、供应链运营、合规风控等五大场景实践进行归纳， 形成具有实践指导意义的中央企业数字化经营管理场景设计方案，以 期成为中央企业推进经营管理数字化转型工作的工具，与政府、企业、 高校、科研院所等生态伙伴一道，共创共建数字国企。2021.122数字时代中央企业经营管理一体化白皮书（2022）目 录第一章 背景..................................................................................... 1第一节 数字经济吹响中央企业数字化转型的号角...............2 第二节 中央企业经营管理痛点............................................... 4第三节 中央企业数字化经营管理典型架构...........................8第二章 “两个重新认识”与经营管理最小基本单元.................. 12第一节 重新认识国资监管与战略决策体系.........................12第二节 重新认识“人财物信”最小基本单元......................... 12第三章 “包裹式经营管理一体化管道”模型...............................18第一节 定义............................................................................. 18第二节 内涵............................................................................. 19第三节 核心内容..................................................................... 19第四节 目标定位..................................................................... 20第四章 数字时代中央企业经营管理一体化设计方案..............21第一节 总体框架..................................................................... 21第二节 立体融合的战略规划与决策监管场景新范式........ 21第三节 激活员工的组织人才场景新能力.............................26第四节 共享智能的财税金融场景新能力.............................31第五节 孪生流转的供应链运营场景.....................................39第六节 智能感知的合规风控场景新能力.............................46第五章 典型应用案例...................................................................513数字时代中央企业经营管理一体化白皮书（2022）图目录图 1 2005 年-2020 年我国数字经济规模占 GDP 总量的比重变化................ 2图 2 2014-2020 年我国数字产业化规模变化................................