执行落地vs看懂企业—更高视角看企业.pptxVIP

会计学;我的管理思想：表面和潜在;一：企业中高层管理者的企业视野;2、看清三者的关系与逻辑;3、谁更重要，短板何在？;4、二战博弈：决胜的因素;二、企业的主要任务：获取附加值;1、如何看待一家企业？;附加值低的影响（企业）： 成本越来越高（越高越敏感、越被动） 人才吸引力不足（康奈的人才战略） 战略经费投入不足（没钱搞研发、推变革、建品牌） 硬件资源建设能力不足、资金以来借贷 应对经济风波能力弱（减产和降价空间极低） 发展动力与信心影响（一年白折腾） 转投高回报投机领域（亏本也要做、企业变成融资平台） ……. 多年不赚钱的企业已经不在少数！ ;;;;有美金也换不回来的东西;企业缺乏获取高附加值的能力！ 严重阻碍中国经济再发展和国际地位！ 对社会有利的政策推行不顺！ 社会转型阻力巨大 资源消耗模式已经不可持续！ 进出口产??类型的严重失衡！ ——出口都是消耗！进口全是高溢价商品 没有定价优势！低价没利润，高价流失（印度等）！ 市场地位不被认可——补贴、扶持！ 经济无法承受外部冲击和内部压力—当前困局！ ;附加值;4、什么原因造成的？;5、链接分享：中国也有高附加值属性企业;三、如何获得高附加值;科技、创新是基本国策！基本企策;科技发展的方向就是创新、创新、再创新 唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜 创新是我国发展新引擎 改革是点火器 加快实施创新驱动发展战略;;;20世纪的中国，