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俱乐部经理指标考核方案 考核项目占全部考核（浮动）工资的百分比 1、日常运营管理10%2、制度文件的拟写和颁发 5%3、安全卫生管理5%4、营业指标50%5 设备管理5%6、协调沟通情况调查 5%7、素质体现（礼仪、德行等） 5%8、出勤率5%9、 违章违纪5%10、完成临时任务5% 达标要求1、日常运营管理抓好俱乐部的正常运营，督导各部门员工遵守各项规章制度，认 真履行岗位职责，搞好考勤考核工作，切实执行拟定的工作流程，热情接待顾客，不断提高 服务质量，注重声誉和品牌建设，策划营销方案，组织安排好关联活动，通知安排会务且做 好记录备查。日常运营活动正常，则可领到当月该项全额考核工资；每出现壹例员工严重违 反规章制度或因管理不善使俱乐部遭受损失。均扣减当月该项考核工资的 5%;每月出现10 次，则全部扣除当月该项考核工资。有效策划俱乐部营销方案、成功组织安排关联活动，取 得明显经济效益（增加营业额 10%之上）。则增加当月该项考核工资的 30%。 2、制度文件的拟写颁发根据俱乐部运营发展情况，按总经理指示内容和时间要求，起草各 项管理制度、规章条例及其他文件、通知等，且及时报呈总经理审核，批准下达后必须于第 10%。二天之内向公司颁发。做到这些则可领到当月该项全额考核工资；没按领导要求时间完成或 10%。 3 、安全卫生管理抓好俱乐部的安全卫生管理工作，建立健全俱乐部各项安全管理