钣喷主管培训内容.docVIP

钣喷主管岗位职责 组织识别并起草本部门归口所必需建立的管理制度和流程。 组织车间生产工作会议，并对生产中的问题提出书面整改方案。 组织制定本部门的年度、月度培训计划。 依据公司总目标和经营计划，分解制定本部门的年度月度目标与实施计划并报维修经理审核根据部门年度工作计划，编制部门年度费用预算。 完成车间业务标准流程中所规定的工作。 监控维修车间生产进度。 负责提交部门月度报表给上级领导。 完成公司领导临时下达的任务。 完成本部门年度的培训计划 协调车间各项工作进度，按维修进度安排车间工作进度；抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检、配件等有关部门情况。 负责维修班组工时单的审核。 督促检查车间卫生及设备保养情况。 监督车间工作环境（包括安全、危险预防、照明、整洁等） 负责管辖人员的综合考核。 负责对本部门年度、月度实际与计划达成情况进行分析改进，并提出改进意见，评估改进结果。 负责对本部门年度、月度工作目标与计划的达成情况进行系统分析，并编制部门年度和月度工作总结。 定期对本部门所归口的管理制度和流程的有效性和实用性进行评审，并对存在的问题进行分析与改进。