战略与执行：业务领导力模型BLM.pptVIP

企业组织结构的六种类型 * 职能型 项目小组型 流程型 产品型 地区/市场/客户型 矩阵式组织 地区/市场/客户1 专业职能 C D A B C D A B C D A B 专业职能 1 专业职能 2 专业职能 3 客户 A 客户 B 客户 C A B C D A B D C 专业职能 A 专业职能 B 专业职能 C 专业职能 D 业务驱动因素: 专业技能 为各种客户提供服务的专业职能 业务驱动因素: 高度集成的工作 按照明确任务组成工作小组 组织资源为一个共同的成果目标而生产 业务驱动因素: 缩短客户响应周期 紧密的控制 业务驱动因素: 大量的项目工作 保证专业技能的同时实现各种资源的充分流动 业务驱动因素: 对本地个性化需求的敏感性 对本地客户的快速反应 机遇和公司控制的平衡 业务驱动因素: 迅速的产品开发 多样化的复杂产品 产品类 1 产品类 2 产品类 3 专业职能 C D A B C D A B C D A B 注: 矩阵型的组织模式可以是专业职能、客户、地区、市场和产品的组合 地区/市场/客户1 地区/市场/客户1 仅供示意 * 第四十七页，编辑于星期二：十点 四十八分。 管理组织结构和法定实体的区别 是公司内部划分经营业绩责任，并对经营业绩进行管理的组织结构 管理组织结构的控制实现方式 业务汇报关系 业绩考核 关键岗位的任免机制 管理组织结构