生产部各车间主管工作创新的要求.docxVIP

生产部各车间主管工作创新的要求 为充分验证车间主管在车间管理工作中的细致程度，激发车间主管的创新型思维，便于对生产环节及管理环节的不断优化，同时促进车间主管的学习创新能力的提高，特制订本要求： 适用范围：生产部各车间主管 具体要求： 各车间主管每月必须提出两条及两条以上的创新； 创新的涵盖范围：操作改进、设备改造、管理方式改变等主旨为提高生产效率，减少浪费，降低成本为目的的一切行动，并不局限在本车间内，可以对兄弟车间、其他部门等进行创新建议； 创新行动所需的外部资源可与生产部沟通后，有生产部协调解决； 车间主管在述职报告中对本月的创新进行描述； 创新行为经验证能够带来经济价值的，将申请对绩效考核进行奖励，经济价值较大的将上报公司给与专项奖励；