战略管理的地位与作用.pptVIP

战略管理的地位 ◆企业管理可分为三个层面，一是战略管理；二是职能管理；三是作业管理。 ◆战略管理处于最高层，是高层管理者的主要职能和活动，而职能管理和作业管理处于较低的层次，主要属于中下层管理者的业务活动范围。 ◆战略管理决定企业的发展方向和市场定位。如果战略管理出了问题，那么运行层面的管理越精细和越高效，给企业带来的的危害和损失就越大。 第一页，编辑于星期二：十五点 二十二分。  战略管理的意义 ◆战略管理是企业做大做强的必然需要——审势度势、长远规划。 ◆战略管理是企业谋求生存和发展的重要保障——辨别环境、把握方向。 ◆战略管理是企业创造长期竞争优势的根本途径——正确决策、创造优势。 第二页，编辑于星期二：十五点 二十二分。 战略管理的作用 ◆战略管理为企业确定发展方向和主营业务，有利于企业的长期稳定发展。 ◆战略管理提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。 ◆战略管理使企业决策更加科学化，促进企业经济效益的提高。 ◆ 战略管理增强企业核心竞争能力的提升，不断开拓国际和国内市场。 ◆ 战略管理促进企业不断创新，构建和保持企业长期竞争优势。 ◆ 战略管理达成企业的共同愿景，树立员工信心，增加企业的凝聚力。 第三页，编辑于星期二：十五点 二十二分。