人力资源管理师(三级)专业技能练习题.docxVIP

（ （13）简述人力资源管理制度规划的基本步骤。 （考点：教材第49、50页） 2010年人力资源管理师（三级）专业技能第一章练习题 总分：274分及格：0分考试时间：120分 、简答题（每题5分，共19道试题） （1）简要说明工作岗位调查设计方案的构成。（考点：教材第23页7?8）（10分） （2）简述人力资源费用预算审核的程序。（考点：教材第52页） （3）简述企业编制定员标准的原则。 （考点：教材第38页） （4）简述人力资源规划的基本概念。 （考点：教材第1?2页） （5）简述人力资源费用审核的方法。 （考点：教材第52页） （6）行业定员标准应包括哪些标准 ?（考点：教材第40、41页） ⑺简述人力资源费用支出控制的程序。（考点：教材第56页） （8）岗位规范有哪些基本形式？（考点：教材第5页） （9）简述企业人力资源管理制度规划的原则。（考点：教材第46?49页） （10）简述企业人力资源管理制度的基本职能。（考点：教材第45页） （11）针对一个企业的总体系统来说，IE的功能和具体表现是什么？（考点：教材第23页） （12）工作岗位作为一个子功能单元。它会受到哪些因素的制约和影响？（考点：教材第13?14 页） （14）简述工作岗位分析的程序。（考点：教材第7?8页） （15）一切应从实际情况出发，因事设岗时应考虑哪几个关系？（考点：教材第16页） （16）简述人力资源管理制度化管理的优点。（考点：教材第43页） （17）简述工作说明书的分类。（考点：教材第6页） （18）简述劳动定员标准表的格式设计。（考点：教材第41页） （19）简述企业劳动环境优化应考虑的因素包括哪些？（考点：教材第18页） 二、计算题（每题5分，共6道试题） （1）计划期内某车间每轮班生产某产品的产量为1000件。每个工人的班产量定额为15件。 定额完成率预计平均为125%,出勤率为90%,请计算出该工种每班的定员人数。（考点：教 材第29页） （2）某企业是主要生产A、B、C三种产品的单位，产品工时定额和2008年的订单如表1—4所示，预计该企业2008年的定额完成率为110%,废品率为3%。员工出勤率为9s%。（考点：教材第23页29） （3）某车间有一套制氧量为50m3/h的空气分离设备，现有3个岗位共同操作，通过工作日记，甲岗位生产时间为260工分，乙岗位为400工分，丙岗位为340工分，按该工种的劳动条件强度等因素要求，每个员工需要的时间为60工分，请计算该岗位班定员人数是多少？（考点: 教材第23页31） （4）某医务所诊治病人次数最高的月份，平均每天就诊120人次。其标准差为10人次，在保 证95%可靠性的前提下，该企业医务所每天就诊人次数为120十1.6X10=136人次；同 时，又已知医务人员接待每一位病人平均时间为15分钟，医务人员除正常休息及上下班准 备、收尾时间和病事假、缺勤等因素外，其平均每天实际工作时间利用率为85%。根据上 述材料，可推算出必要的医务人员应有多少？辅助人员和勤杂工应配备多少？（考点：教材第 33页） (5)某加工企业在2007年5月生产的A产品为200台。B产品为400台，C产品为600台。D产品为100台。其工作单台工时定额分别是25小时、30小时、35小时、50小时。计划 期内定额完成率为130%,出勤率为90%,废品为5%,计算该企业应有多少定员人数可以完成任务。(考点：教材第29页)注：年制度工日为251。 (6) 三、综合分析题(每题5分，共14道试题) (1)如果你是一位新到某单位的人力资源管理人员，请说出管理岗位培训规范的内容。(考点: 教材第23页5) (2)某企业在十年的发展中取得了一定的成绩，在本地区发展成为了一个龙头企业，收并了当地的四家小型企业，采用扩大自己分厂生产各类部件，总厂组装的模式来保证质量标准。 为此总厂人力资源部重新制定了有关制度规范。请问：在制定制度规范时涉及到的层次和约 束可分为几大类？(考点：教材第23页43?44) (3)李宏是国企S公司的人事主管。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后，她决定在企业内开展岗位规范工作，进行工作岗位分析。编制全公司职工的工作说明 书，以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。另外作为国企的人事主管，此她 还有一个最直接的目的，就是想以此淘汰一大批不合格的人员，谁不能达到工作说明书的要 求。就老老实实地下岗。但这项工作该如何进行呢？李宏先是联系了几家人事咨询公司，但 几次电话后，她觉得这些咨询公司的要价是公司领导无法接受的。如果自己做，人事部算上 李宏只有三个人，而且她们都没有专业学历。请问：李宏该如何做呢？(1)你同意李宏的做法 吗？(2)如果同意，请你帮李宏设计工作岗位分析的步骤和程序。(考点：