公司内部管理制度..pdfVIP

公司内部管理制度 人事管理制度 为提高公司工作质量，吸收聘用高级管理人中的执业人员，强化约束竞争机制， 依据国家有关人事管理办法，特制定本制度。 一、 员工聘用办法 （一） 招聘条件 1、 思想政治素质好，具有良好的道德品质，热爱审计事务所工作。 2、 本专业大专以上学历或中级以上职称，年龄在 45 周岁以下。具有注册资格 的可优先考虑。 3、 具有高级职称或有执业资格，身体健康无疾病，能胜任工作者，年龄可适当 放宽。 （二） 招聘考核 1、 指派专人对应聘者进行社会调查，了解应聘人员思想品德、遵纪守法、本人 基本情况等，如应聘人员在原单位工作失误，造成重大影响的不予聘用。 2、 采取面试和笔试相结合。 面试主要是由应聘者进行答辩及观察应聘者个人身 体状况及形象等。笔试主要是考核业务能力，业务水平等实际操作能力。 （三） 聘用方法 1、 董事会聘用总经理及高级管理人员。 2、 总经理聘用公司员工。 3、 应聘者试用期为三个月，三个月合格后签定正式聘用合同。 二、 员工管理办法 1、 公司员工在合同期内如违反合同有关条款或公司有关管理规定， 造成一定影 响的，视情节予以处罚或解除劳务合同。 2、 公司员工要搞好自身业务学习， 提高业务素质， 及时参加上级主管部门的业 务学习培训及业务考核评定工作。 3、 公司员工要遵守执业准则和职业道德行为准则及相关的工作管理制度， 要诚 信务实，团结协作，廉洁从业，违者后果自负。 4 、 实行全员目标岗位责任制，定岗、定责、量化目标，奖优罚劣，优胜劣汰。 专业资料 学习及培训制度 为建立学习型组织，让员工在工作中学习， 在学习中工作， 以提高员工整体素质， 为各岗位培养和输送德才兼备的优秀员工，特制定本制度。 一、全体工作人员要切实把加强学习作为提高自身素质和做好工作的前提和保 障来认识，增强学习的自觉性。 二、坚持集中学习和自学相结合的学习方式， 提倡理论联系实际的学风， 切实解 决思想和工作中的实际问题。 三、人人要建立学习笔记，做好学习记录，及时撰写学习心得，定期开展学习 情况交流。学习内容交企管部统一备案。 四、部门领导要根据上级部署，结合实际，及时制定切实可行的学习计划，并认 真组织实施。业务培训必须保证每周一次，学习内容及学习记录报综合部备案， 董事长及总经理尽量每月参与一次业务培训，以便指导工作。 五、每位员工在提高本职工作学习的基础上应全面提高自身修养， 学习各方面知 识，并留有学习笔记， 行政考核督查部开展好考勤和检查考评。 学习情况列入年 度考核内容。 六、新制度、 新政策制定通过后由综合部负责统一组织培训， 并定期抽查制度落 实情况。 七、综合部提供各类书籍、计价软件、算量软件，公司鼓励内部员工借阅。 八、担任专业技术职务的员工必须持续提高专业知识， 公司鼓励员工利用业余时 间自学或接受与岗位相关的专业知识培训。 九、公司鼓励并支持员工利用业余时间自费参加与业务有关的各项成人教育和职 业培训，公司在制度上承认员工在社会上有资质的机构院校获得的各种资格证 书 。 十、政治学习根据公司党支部的安排进行，员工应积极参加政治学习。 十一、公司组织的各类学习培训，不能参加者，需主管领导批准，无故不参加扣 除考核分数。考核分数作为年底兑现奖金的依据。 专业资料 财务管理制度 根据国家关于有限公司财务管理的要求， 结合我公司的实际情况， 为了合理使用 资金，促进业务的开展，制定本制度。 一、财务实行集中管理，在董事长的领导下，由综合部管理全公司的财务收支， 配备会计一人， 出纳一人 （会计、出纳可兼职）。各项开支报销， 由董事长审批。 二、有关费用的报、领（借）规定： （一）审批手续 1、因公借款，先填好借款单，董事长因公有事，由总经理批准。 2、购买物品部门提出计划，交综合部统一上报，经董事长批准后，由综