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岗位分类实现对人员的有效管理
人力资源管理在对人力资源规划时， 首要的任务就是要对企业现 有的岗位进行分类。岗位分类是将各岗位按工作性质、责任轻重、繁 简难易， 所需资格条件和工作环境等因素划分不同的类别和等级， 为 考核、录用、聘任、升降、培训、奖惩和薪酬待遇等人力资源管理活 动提供依据。经过岗位的分类，岗位的工作性质、工作程度以及工作 人员必备的资格和条件都很清楚，对工作人员的管理就具有针对性， 从而实现有效管理。
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