我国医药行业步入整合季.pptxVIP

我国医药行业步入整合季会计学政策推动医药行业走向集中 第2页/共12页基本药物制度推动普药生产集中，渠道控制集中2009 年，我国初步启动基本药物制度，并提出对基本药物实行省级招标采购、集中生产、配送.推行使用。具有独家品种和较强综合实力的普药龙头企业脱颖而出，而市场实力较弱的小企业将面临一定的经营困境。药品流通行业将面临新一轮整合，区域医药商业龙头具有整合优势。2010-2011 年，基本药物制度生产、定价、流通、使用、报销等相关政策将陆续出台，基本药物将完成对基层的覆盖，这些政策因素将进一步推动医药行业格局进一步走向集中。商务部接管医药流通行业，旨在提升医药流通行业集中度商务部管宏观，负责制定药品流通行业发展规划、行业标准和有关政策，配合实施国家基本药物制度，提高行业组织化程度和现代化水平；食品药品监督管理部门，负责药品经营企业准入管理，制定药品质量管理规范并监督实施，组织查处药品经营的违法违规行为。时间2009年2010年2011年至2014年至2017年至2020年目标启动相关制度制定初步建立调整优化完善全面实施覆盖30%的城市社区卫生院与县级医院60%城市社区卫生院与县级医院推行覆盖全面覆盖- -第二部分 三精制药：中国领先的医药企业第3页/共12页公司概况- - 哈药集团三精制药股份有限公司是集科研、生产、销售于一体的大型综合制药企业，座落于北国冰城哈尔滨市，创建于1950年，原名哈尔滨制药三厂，是哈药集团有限公司的控股子公司之一。2004年重组在上海证券交易所上市，股票代码为600829，注册资本38,659万元。截止2009年底，公司资产总额28.54亿元，股东权益16.57亿元，2009年实现营业收入26.38亿元，利润总额3.61亿元，2010年计划实现营业收入超过30亿元。公司主要产品第4页/共12页- - 主要生产经营注射剂、口服液、片剂、胶囊剂、颗粒剂、冻干粉针剂等20多个剂型、300多个规格品种，在所生产的药品中处方药占30%，OTC占70%，进入医保的占20%，公司主导产品包括葡萄糖酸钙（OTC药品）、葡萄糖酸锌（保健品）、双黄连口服液（OTC药品）、司乐平（处方药品）等。公司主要财务数据第5页/共12页- -公司优势第6页/共12页 2004年，“三精”品牌被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。同年，经北京名牌资产评估公司权威认定，三精品牌价值为40.03亿元人民币。品牌优势是我公司的一种优势资源，公司通过品牌的优势地位进行差异化竞争,不断完善产业链。 公司具备健全的营销网络和细化的营销组织机构及人员。经过近十年的发展，通过品牌嫁接等方式在国内主要省市先后设立了19家商业公司，完成了销售网络的搭建，使得公司的产品营销网络在全国各区域内向更加合理的方向发展，为扩大产品市场占有率发挥了重要作用。经过近十年的快速发展，公司规模迅速扩大，截止2009年末公司已拥有32个参股和控股子公司，七大生产基地，即：口服液、冻干粉针剂、水针剂生产基地，片剂生产基地，外用药生产基地，儿童药品生产基地，形成了集团化经营管理模式。公司通过统一的采购平台，运用招标等手段有效地降低了经营成本，随着公司集团化经营的不断深入，抗风险能力逐步增强，能够统筹安排，集中资金及优势资源，化解和应对出现的各种风险和问题。 - -公司荣誉第7页/共12页全国质量管理先进企业全国守合同重信用企业全国医药系统优秀企业全国“首批创新型企业”全国“五·一劳动奖状”先进集体全国企业文化优秀成果奖中国优秀诚信企业……- -第三部分 业务拓展计划第8页/共12页发展战略- - 在以人为本的科学发展观指导下，以打造百年三精为愿景，以建立创新型企业、高新技术企业标杆为目标，实施“专业化研发、专业化生产、专业化营销、专业化管理”发展战略，产品研发与产品营销并重，工业和商业结合，以组织整合推动业务整合，进一步提高企业核心竞争力，实现品牌价值迅速提升。战略目标第9页/共12页长期目标中长期目标中期目标- -拓展计划第10页/共12页- -为实现战略目标，公司拟通过多种渠道和方式开展业务拓展计划，拟寻找具备一定资产规模、品种市场潜力大、地域条件良好的公司进行收购或合作。拓展方向产业：医药产业及相关产业。规模：资产规模5,000万元以上，年销售收入2亿元左右。品种：重点在口服液品种、冻干品种、固体制剂品种及其他优秀品种，且应满足：技术领先，目标市场潜力巨大； 与同类产品比较具有独特性（有效性、安全性、方便性）； 与公司的既定发展方向相匹配，并且能够充分利用公司的各类资源而产生协同效应。 地域：中原地区及经济发达地区。合作方式在符合我公司战略的前提下，合作方式不限于控股、参股、品牌合作及市场合作等。为推进我公司业务拓展计划，现面向社会各界征集合作