工程师工作计划范文20202篇.docx

今泰学院推荐皿 今泰学院推荐皿 第 第 PAGE #页共11页 工程师工作计划范文20202篇 Model work plan for engineers 2020 lUs加侦—!」炒 今泰学陲推荐文档 今泰学陲推荐文档 第 第 PAGE #页共11页 工程师工作计划范文20202篇 小泰温驟提示，工作计划是对一定时期的工作顼先作出安排和打算时 制定工作计划，有了工作计划糸工作就有了明确的目标和具体的步骤’ 大家协调行动畧使工作有条不紊地晰％工作计划对工作既有指导作 用峯又有推动作用用是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计 划的书写内容要求，带有规划性、设想性間针划性、方案和安排的特 点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用本文下载后内容 可随意修改调整修改及打印耳 Ml sh 本文简要目录如下:［下载该文档后使用Word打开，按住键盘 ||? Ctrl键且鼠标单击目录内容即可够蹒到对应篇章】 L篇章1：工程师工作计划范文2020 2、篇章2： 2020有关工程师工作计划范文 篇章1；工程师环计划范文2020 白进入项月部以来，我始终把项冃的质量工作作为重中 之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项冃，是体现政府的 民心工程，历来都是政府监督部门重点督査项冃，工作中一丝 不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。项目技术部在公 司领导、项目领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、 现场加工工艺检验、加工质量检査，施工质量检査、混凝士试 验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制,设立了样板段 今泰学院推寿文档 今泰学院推寿文档 第 第 PAGE #页共11页 （真正做到样板先行、细部挂牌交底），作到施工前预控、施 工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一 定作用。在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为 重点控制，避免不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量; 在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方 案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证 了混凝土的质量控制。对钢筋原材进场控制、防水卷材进场控 I?! 制、混凝土质量控制等方面岀现的不同程度的质量问题，项目 技术部都及时进行了预控,将各项容易岀现质量问题的部位都 进行了有效控制，有效地保证了项目工程质量。在此期间，我 和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前 in 提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的 利益和信誉、 ***项冃部是一个新组建的项冃部，项冃管理人员基本上 都是新招聘的人员，人员素质、技术水平、责任心参差不齐， 可以说在XX年春节前都是处于磨合状态Q技术部人员，要求 技术水平高、责任心强、工作能力强、能够有效对现场情况进 行把控,我和项目经理及时沟通，通过聊天、观察等方式，从 员工工作状态、工作表现、现场执行力等方面，对技术部人员 各方面情况进行了解和掌握，对每个人进行有针对性的管理, E： 第 第 PAGE #页共11页 今Ml学 使用其人优点、避其缺点，及时与其沟通，尽量做到了人尽其 才，充分发挥其能力，使技术部在年前处于稳定、可控状态， ?. ? ? ? ? . .? ? r .? . ? ?? ? . , ■ . . . . — 保证了项冃在年前的节点目标顺利完成O 项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工 作中，我们技术部随时与项冃经理沟通，保证项冃团队核心意 见一致，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强 调项目管理人员间的沟通与配合，特别是：质检与工长、资料 员间的配合;安全员与工长间的配合;质检员的施工过程主动控 制与工长的施工过程报马佥配合;实验员与工长间的配合;资料员 与工长、质检员、实验员间的配合，把项.冃的团结、分工与配 合时常提起，尽量避免出现分工不合作、互相推诿等不利现象, 形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目团队 核心力。 项目的最终目的就是为公司实现利润最大化,在材料方 面：我及时与钢筋工R沟通，在进料前考虑茨短搭配、加工过 程长短搭配加匚 将加匸后的短料合理使用到匸程上寧 尽量 减少費料的生成量;及时与木工工长沟通，合理安排模板的周 转部位和次数，加强木模定型化，减少模板的使用量。在技术 方案方面：结合自己多年的施工经验、在其它项冃上总结出的 好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化, 今霸学院推孝文横 今霸学院推孝文横 第 第 PAGE #页共11页 今霸学院推蒲文横 今霸学院推蒲文横 第 第 PAGE #页共11页 在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细 化，使方案经济、实用、能够具体指导现场施工，减少项目投 入。对于以后与建设单位可能引起结算争议的施工项冃，如钢 ?■筋工程