华为KPI(doc12)分析和总结.pdfVIP

大量的管理资料下载 总裁寄语 “建立完善统一、 合理、 平衡， 不断强化公司整体核心竞争力和以责任结果为导向的价值 评价体系。” “减人、增产、增质、增效，以及核心竞争力的提高，是我们考核各级干部能力的主要指 标。” ——摘自《 99 年管理要点》 刊号 :第 80 期 标题 :各系统对公司级 KPI 体系的讨论意见 作者 :黄卫伟整理 内容 : 2 月 3 日到 2 月 5 日，公司各系统对“华为公司公司级关键绩效指标 (KPI) 体系 (草案 )”进 行了认真讨论。经过讨论，对本次制订公司级 KPI 的思路、原则有了更深入和更具体的理 解，尤其是增强了对强化公司整体核心竞争力、 形成连带责任和坚持最终成果导向的价值评 价体系的全面理解。的 研发系统的讨论要点及修改建议 大家共同感到，本次公司级 KPI 体系简练、重点突出、主线清晰，兼顾了公司规模的 成长扩张， 人均效率的提高和成本的控制， 指标间相互制约， 有利于形成面向市