广东轻工业进出口集团公司岗位评价体系.docx

403030404030402020 40 30 30 40 40 30 40 20 20 15 15 20 20 15 20 10 60 45 45 60 60 45 60 30 80 60 60 80 90 60 80 40 80 75 90 90 75 50 广东轻工业进出口集团公司岗位评价体系 简 要 说 明 一、岗位评价的核心是划分岗位级别，其目标是为了实现同工同酬 岗位评价，是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。 工作评价关心的是岗位的分级， 而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。 岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法， 是确定合理的工资差别或奖金差别的 基础。 工作评价的核心是给各种不同的工作， 按照岗位在整体工作中的相对价值， 来确定不 同岗位的等级，其目标是为了实现同工同酬，即完成同等价值的工作，支付等量的报酬。 二、岗位评价的实质是把提供不同使用价值的产品或服务的具体劳动， 还原为抽象劳动， 进而使各种具体劳动之间可以相互比较，以确定各个岗位在组织中的相对价值 岗位评价提供了这样一种技术，它把生产不同使用价值的产品或提供不同具体服务的 各种不同形式的， 不可以拿来直接相互比较的具体劳动， 通过还原为抽象劳动， 使它们可以 相互比较。 具体办法是把各种劳动统统分解为劳动的四大基本要素， 再把四大要素分解为若 干子因素，然后用统一的衡量标准，对各个子因素分级、配点。再后，用事先确定的衡量标 准，评定每一岗位各个子因素的级数， 定点数加和，得出每一岗位的总点数。 当所有岗位的总点数得出以后， 个组织中的相对位置或相对价值。 并得出相应的点数。 最后把每个岗位所有子因素的评 就可以根据每一岗位点数的多少， 度量出每一岗位在一 三、计点法是岗位评价诸方法中科学性最高的一种方法 岗位评价可以采取不同的方法。目前，岗位评价有四种方法可以采用：排列法；分类 法；要素比较法；要素分级计点法。 其中要素分级计点法是数量化的评价方法，在诸多评价 方法中，是科学性程度最高的一种。 本“岗位评价体系”就是为广轻进出口公司进行岗位评价而专门设计的。 四、公司岗位评价体系的结构 公司岗位评价体系， 把岗位劳动对人的要求划分为四大要素， 在四大要素的基础上， 进一步分解为 14 个子因素，每个子因素再细分为 4— 6 个等级，并分别一一定义和配点。 具体评价要素、子因素、分级、分级定义及配点，请详见《公司岗位评价点数表》 司岗位评价要素、子因素、分级、分级定义及配点》 。 又 《公 岗位评价要素、要素分级及配点表 配 要素 点 工作 350 智能 工作 400 责任 权 重 % 35 40 因素 一 二 三 四 五 六 1、学历 2、经验 3、专业技能 4 、主动性、创 100 造性 5 、经营效益责 120 任 6 、对他人管理 责任 7 、开拓发展责 100 任 8 、质量管理责 任 一 二 一 二 三 四 一 二 三 四 五 一 二 工作 200 强度 工作 50 环境 9 、企业文化建 设责任 10、脑力强度 2011 、工作负荷 12、心理压力 13、工作场所 5 14、潜在危险性 8 20 10 10 15 5 16 40 20 20 30 10 24 60 30 30 20 32 80 40 40 40 100 50 50 备注： 在岗位评价中，如果认为某岗位某个因素处于两个等级之间，则可增加副级或档 次，并可酌情给予点数。 岗位评价要素、子因素、分级、分级定义及配点 一、工作智能 1、学历 本因素衡量顺利履行工作职责所要求的最低文化水平 ，以及职工自学校或职业训练所而不是 实际工作中所获得的学业水平。 分级 高中（中专） 大学专科 大学本科 研究生及以上 分级定义