前厅部经理每日工作流程表.docxVIP

2/2 2/2 1 / 2 1 / 2 每日工作流程表 时间 处理*宜 备注 8:30 检查员工仪容仪表和到岗情况； 8:40 打开电脑，查看前一天经营数据、电话呼入系统数据、 员工工作完成情况，并进行经营情况分析，填写《经营 情况分析报表》； 9:10 第一次巡视现场，了解员工当前工作情况； 9:20 与相关部门进行横向沟通，讨论前一天经营管理中存在 的问题，加以分析、总结；提出部门间需要相互支持与 配合的问题，获得协助； 该时间段每周抽 一天出来与员工 谈心，了解员工 思想动向和心理 想法； 10:00 电话拜访合作伙伴（代理商或供应商，每天至少一位）， 填写拜访日志； 10:30 第二次巡视现场，查看员工工作情况，并协助处理部分 事宜； 11:00 向总裁汇报工作进展情况，如有困难和疑问，与时提出 支援请求； 12:00 午餐时间； 13:30 第三次巡视现场，并安排下午工作； 14:00 致电潜在客户（代理），洽谈合作事宜； 8、9月份工作为  15:00 签订代理协议，如有需要，可以考虑登门拜访客户； 代理洽谈，10月 份后的工作重心 会放到《B2B分 销系统》的推广 上； 17:00 收集、整理当日部门的工作完成情况，召开部门每日例 会，听取员工当日的工作汇报，总结当天的工作，同时 安排好第二天的部分工作； 18:00 整理办公室，关闭电脑，下班； 另：每周一上午9: