工程建设施工质量控制管理办法20140620.docx

仅供个人参考 香港中旅国际投资有限公司 工程建设施工质量控制管理办法 发布日期 : 实施日期 : 一、总则 1. 目的： 为提高香港中旅国际投资有限公司（以下简称：港中投）工程建设质量管理水平， 加强公 司开发项目的工程质量管理，进一步明确港中投内部各单位对工程施工质量的责任，使质 量管理工作步入 规范化、标准化，特制定本办法。 不得用于商业用途 仅供个人参考 2. 原则： 2.1 工程施工质量控制组织模式 港中投所属全资、控股及管理的公司（以下简称项目公司）、监理机构及施工单位三方分工 合作，共 同控制建设工程施工质量。 For personal use only in study and research; not for commercial use 2.2 工程质量责任主体 严格按照有关国家和地方法规以及建设工程施工合同及监理合同的规定： 项 目公司作为建设 单位是项目工程建设的组织责任单位；施工单位是建设施工工程质量的直接责任单位；监 理单位 是建设工程施工质量监督管理的责任单位。 2.3 工程质量目标 For personal use only in study and research; not for commercial use 工程质量全面符合招投标文件、合同及附件、设计、施工及有关技术规程规范的要求，努力 工程。 3. 适用范围： 各项目公司。 二、组织结构和职责 1. 港中投职责 1.1 在港中投总经理室领导下，负责各项目公司施工质量管理工作督查。运营管理部根据总 相关制度的要求，对本制度的执行情况进行跟踪检查。 1.2 研究、制订和推行港中投各项目工程施工质量控制的管理制度及规定； 1.3 收集和研究工程技术信息，宣传和推广防治工程质量通病的方法和措施； 1.4 对各项目工程施工质量活动进行巡查，参加工程竣工验收和交房前港中投内部质量复查 1.5 定期组织工程施工质量综合评比排序，督促和协助项目公司推动施工单位和监理机构， 不得用于商业用途 创建优质 经理室和 和验收； 认真履行 仅供个人参考 工程质量自我控制管理和监督管理的职责。 1.6 负责参与监督重大质量事故的处理。 2. 项目公司的职责 2.1 负责执行本办法并制定项目公司的质量管理制度。 2.2 收发设计图纸和有关技术资料、 组织施工图设计交底和图纸会审， 并负责会审纪要的记 汇签、盖章和分发； 2.3 项目负责人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作，负责编制开发项目质 录、 整理、 量计划， 并组织实施。建立、建全质量保证体系，全面推行各岗位工程质量责任制度，并且严格 进行检查和考核， 真正落实到每一个责任人；制定针对项目特点的《质量计划》、《预防质量通 病的防治措施》以及《样板 先行制度》并落实到施工、监理单位执行，并报港中投备案。 2.4 组织各参建单位读图、汇总读图记录、办理技术变更核定（洽商）手续、审批《施工组 织设计》、 《施工方案》、《监理规划大纲》和《监理实施细则》并督促实施； 2.5 督促施工单位接受并配合监理机构和项目公司以及港中投对施工质量管理的监督和检 查，督促施 工单位严格按有关设计文件和操作规程进行施工作业，参与工程质量检查和验收；在 工程合理使用年限内 组织工程回访，在质保期内负责进行保养和维修。 2.6 督促监理机构严格按照招投标文件、监理合同、设计图纸、国家及地方施工质量验收规 范等进 行工程质量管理工作。 2.7 对发生的重大工程质量事故，项目公司必须于 24 小时内向港中投汇报，同时应积极组织 监理、 施工、 设计、 设备材料供应商等单位研讨补救和整改措施， 并按相关规定报送相关部门； 严格按“四 不放过”原则（质量事故原因未查清不放过；整改及预防措施未落实不放过；责任人 未受到处理不放过； 有关人员未受到教育不放过）处理质量事故； 2.8 参加与物业公司（或管理公司）对已竣