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2013年上半年《系统集成项目管理工程师》案例分析真题 注意：图片可根据实际需要调整大小 卷面总分：4分答题时间：240分钟试卷题量：4题练习次数：0次  问答题 （共4题，共4分）1.项目经理在为某项目制定进度计划时绘制了如下所示的前导图（如图2所示）。图中活动E和活动B之间为结束-结束关系，即活动E结束后活动B才能结束，其它话动之间的关系为结束-开始关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始。图2【问题1】(6分〉请指出该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。【问题2】(8分）根据上面的前导图，活动C的总时差为（1）天，自由时差为（2）天。杨工是该项目的关键技术人员，他同一时间只能主持并参与一个活动.若杨工要主持并参与E、C．I三个活动，那么项目工期将比原计划至少推迟（3）天.在这种情况下杨工所涉及的活动序列（含紧前和紧后活动）为（ 4 ）。请将上面（1）到（4）)处的答案填写在答题纸的对应栏内【问题3】(4分）针对问题2所述的情形，若仍让杨工主持并参与E、C．I三个活动，为避免项目延期，请结合网络图的具体活动顺序叙述项目经理可采取哪些措施。   正确答案：  本题解析：  【问题1】（6分） 关键路径：AEFJ（2分），和AGHIJ（2分）计划总工期：13天（2分） 【问题2】（8分，每个2分）（1）1 （2）0 （3）1 （4）AECIJ 【问题3】（4分）在活动A或E或C或I或J处赶工（2分），包括加班、改进技术、增加资源措施。（2分） 2.公司承接了一个信息系统开发项目，按照能力成熟度模型CMMI制定了软件开发的流程与规范，委派小赵为这个项目的项目经理。小赵具有3年的软件项目开发与管理经验。公司认为这个项目的技术难度比较低，把二个月前刚从大学招聘来的9个计算机科学与技术专业的应届毕业生分配到这个项目组，这样，项目开发团队顺利建立了。项目的开发按照所制定的流程规范进行。在需求分析、概要设计、数据库设计等阶段都按照要求进行了评审，编写了需求分析说明书、概要设计说明书、数据库设计说明书等文档。但在项目即将交付时，发现了很多没有预计到的缺陷与BUG。这说明许多质量问题并没有像原来预计的那样在检查与评审中发现并予以改正。由于项目的交付期已经临近，为了节省时间，小赵让程序员将每个模块编码完成后仅由程序员自己测试一下，就进行集成测试和系统测试。在集成测试和系统测试的过程中，由于模块的BUG太多，集成测试越来越难，该项目没有能够按照客户的质量要求如期完成。为了查找原因，公司的质量部门调查了这一项目的进展情况，绘制了下面的图形（如图1所示)：【问题1】 (4分）图1是一种质量控制所采用的工具，叫做（1）图。根据上述描述，图中的A应该是（2）。请将上面（1）、（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。【问题2】 (7分）质量控制中所依据的一个最重要的模型是计划、执行、检查、行动。请根据这一模型，给出质量控制的基本步骤。【问题3】 (7分）分析本案例中产生质量问题的原因。【问題4】 (6分）针对案例中项目的现状，假设项目无重大设计缺陷，为完成该项目，从质量管理的角度，给出改进措施。   正确答案：  本题解析：  【问题1】（4分） 每个2分 （1）因果（或鱼骨或石川） （2）人员【问题2】 （7分，每项1分，共7分）（1） 确定控制对象（2） 为控制对象确定标准或目标。（3） 制定实施计划，确定保证措施。（4） 按计划执行。（5） 对项目实施情况进行跟踪监测、检查，并将监测的结果与计划或标准相比较。（6） 发现并分析偏差。（7） 根据偏差采取相应对策：如果监测的实际情况与标准或计划相比有明显差异，则应采取相应的对策。 【问题3】（每期1分，共7分）（1） 项目团队成员能力不足（2） 设计质量不高（3） 测试不充分（4） 审查过程没有按照规范进行（5） 项目评审环节未达到预期效果（6） 没有组织过程资产（7） 没有制定好的质量管理计划 【问题4】（每期2分，最多 6分）（1） 聘请经验丰富的技术人员（测试人员）（2） 重新对每个模块进行测试，修改缺陷和BUG，直至满足质量要求（3） 按规范进行充分的集成与系统测试（4） 加强项目评审工作 3.某工业企业的生产管理系统项目委托系统集成商A公司进行开发和实施，由A公司的高级项目经理李某全权负责，按照双方制定的项目计划，目前