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设备管理总则 一、设备是公司生产经营的物质基础，公司依靠设备进行生产，生产过程中各环节、工序间配合、衔接是通过设备的正常运行加以实现的。由于目前公司规模不断扩大，新上现代化设备多，自动化水平提高，连续运行周期长等，为此，只有加强设备管理，正确操作使用，精心维护修理，使设备经常处于良好的技术状态，才能使公司维持正常的生产秩序。 二、公司生产中由设备故障发生的事故，往往导致设备损坏、人员伤亡、环境污染，甚至造成灾难性的后果。目前环境污染已成为制约我国经济持续发展的重要因素，加强环境保护是公司必须面对的重大问题。在设备管理中增强环保意识，采取有效措施减少和控制跑、冒、滴、漏及排放的各种有毒、有害气体、液体及粉尘，为公司的安全生产和持续发展奠定坚实的基础。 三、提高设备管理水平，能有效地延长设备的使用寿命及检修周期，降低维修费用，同时还可以减少和杜绝设备运行中的对能源及其它资源的浪费；做好设备管理还可以提高设备的利用率，减少事故率，优化设备资源的配置。所以做好设备管理，对降低公司的生产成本，提高经济效益都起到重要作用。 四、科学技术进步是推动公司发展的主要动力，广泛应用现代科技成果，不断革新管理方法，保证设备管理的不断完善和发展。 五、设备管理工作者必须严格按照上级主管部门的各项规定，公司内部的各项管理制度及有关规定、标准进行管理，明确其职责、权、利范围，严格执行岗位责任制。 六、在设备管理工作中，各级领导要及时表彰或奖励忠于职守、工作积极、成绩突出的设备管理工作者，对于玩忽职守、不称职及失职的人员给予批评教育或必要的处分，直至追究刑事责任。 七、设备管理工作中，全公司干部员工都可获得各项设备管理制度所规定的权益，都有维护各项制度的义务，对模范执行和维护各项制度有显著成效者，给予表彰和奖励；对拒不执行和违犯各项制度者，视情况给予适当处理，严重的追究刑事责任。 八、编制说明： 1.本制度汇编执行日期统一按公司规定时间，名称相同的制度自本文下发之日起作废。 2.本制度汇编仅适用于山东东方宏业有限公司，并由设备动力部落实考核。 3.处罚金额可依据情况，经分管经理同意后可增减。