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电气管理制度 第一章 概 述 电作为我公司的消耗之一, 直接关系着公司的成本和效益。同时，电作为一个特殊的物品，它的使用虽然很便捷但又特别危险，它可以说无处不在，生产活动的每一个角落都离不开电。电气管理是设备、生产、安全工作至关重要的环节，搞好电气管理，是确保电气设备的安全、经济运行，提高设备利用率，防止设备和人身伤亡事故发生，节约能源、提高经济效益的重要方面。 第二章 电气设备管理 1、认真执行设备管理制度和各项安全技术规程，加强对运行设备和备用设备的检修和维护，实施有效措施，改善设备运行状况，提高设备管理水平。 2、严格执行巡回检查、操作票、工作票等各项制度。 3、贯彻以维护为主，检修为辅的方针。 4、加强重点设备的管理，对主要供、用电设备要特别加强巡回检查，实行特别维护，并及时提出维修计划和材料计划。 5、对暂时停机的电气设备，要抓住机会根据设备状况尽快进行较为全面有效地检修或试验保养工作。 6、电气设备、安全器具要保持清洁、完整，定期进行检查、试验。 7、电气设备应有系统的登记，并建立设备档案。 8、为确保电气设备安全运行、文明生产，必须高度重视卫生，除经常进行清扫卫生外，还应定期对玻璃门窗、室内外地面，电缆沟及金属支架、外壳进行清扫、擦地、防腐等工作。 第三章 电气设备的检修、改造和扩建 1、本厂所有电气设备的大修、改造和扩建必须按照规定的程序进行，否则视为违章。 2、电气设备小修，由车间负责人组织本车间人员进行。 3、电气设备大修、改造应由车间提报，设备动力部审核，分管经理批准后执行。 4、凡扩建新上项目，必须按照扩建安装设计的技术图纸进行施工。任务完成后，应有分管经理，有关科室车间负责人及施工负责人进行验收。 5、技术改造：各级电气工作人员应根据设备的运行情况，随时提出优化改造方案，按程序经批准后进行改造。供电方式改变的项目、准备列入小改小革或大修的项目，必须经设备动力部审核、分管经理批准后执行；其它的改造项目，必须经车间工程师审核、设备动力部批准执行。改造必须有方案、图纸和必要的材料表。 6、检修或改造完成要有完整的资料，小修项目可整理一套资料存车间；大修项目整理两套资料，一套存设备动力部，一套存车间。 7、工作完成必须经过验收合格方可送电投运，否则按违章处理。技术改造或大修的项目由项目负责人组织设备动力部、车间负责人及施工负责人参加，视情况请分管经理或安全科参加。小修项目由施工班组及维修车间电仪班负责人参加验收。 8、验收工作必须按国家相关验收标准以及有关的资料图纸和技术要求执行。 第四章 安全管理 1、在电气设备上工作，必须严格执行保证安全的技术措施和组织措施，严格执行电业安全各项规程。 2、在发生人身触电事故时，为解救触电人可以不经允许拉开有关设备的电源，事后应立即报告上级。 3、对发生的责任事故要做到“三不放过”，吸取教训，制定措施杜绝类似事故的发生。 4、电气设备发生故障时，要发扬“三抢精神”组织抢修，设备抢修结束，确认故障消除或设备恢复正常运行，作业人员方可撤离。 5、认真开展夏季四防（防火、防雷、防汛、防暑降温）和冬季四防（防冻、防火、防小动物、防污闪）活动，把工作落到实处。 第五章 电气运行（值班）人员注意事项 1、值班人员要坚守岗位，认真做好值班运行记录、用电量计算及其它各项记录，要求书写整齐，无错记漏记。 2、认真执行巡回检查，保证工作质量，掌握运行设备和备用的工况，发现问题及时处理，哪里有问题就在哪里出现，确保电气设备的安全经济运行。 3、值班人员值班时必须穿绝缘胶鞋，高压操作时必须穿绝缘靴、戴绝缘手套。 4、认真做好交接班，特别是运行状况交班，一定要衔接好，防止交接班脱节，造成不应有的事故发生。 第六章 电气设备材料的验收制度 所有电气物资进厂需按照相关的规程验收。外修的电气设备需经电仪班检验合格，出具验收合格证明方可允许入库；无验收合格证或经检验不合格的不得入库。 1、装箱清单、合格证、使用说明书等资料齐全。 2、型号、规格、数量符合订货要求，附件、备件齐全。 3、包装得当无破损，设备元器件无淋雨现象；电缆封端严密。 4、根据各类设备材料的特点进行外观检查。电线电缆表面均匀平整、光洁、有弹性；设备元器件表面无变形、损伤、裂纹、锈蚀等异常现象，喷漆均匀无脱落现象。 5、当对其电气性能有怀疑时，应进行受潮判断或试验。试验数据必须符合相关标准的规定。 6、电线电缆及各类低压电器必须是经3C认证的产品。 7、达不到以上要求的不得入库。 第七章 照明管理规定 为搞好生产区照明，满足生产需要，保证用电安全,根据我厂实际情况规定如下: 1、分工： ⑴自控仪表柜、记录仪本身的照明灯具（含灯泡、灯管更换）及其它照明灯具（含双色液位计）的维修、更换由维修车间电仪班负责。 ⑵灯泡、灯管由所在区