工期计划保证措施.pdfVIP

工期计划保证措施 1、加强计划管理 根据工程施工组织设计的总体布署， 结合施工进度计划内容， 各主要工序部 位平衡计划，机械设备配置计划，做到以“日保周、周保月、保证总工期”工期 目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确方向，确保工 期、力创优质工程，实现最终经济效益。 2、搞好施工协调工作 协调管理尤为重要。 本项目部将凡事从大局出发， 从业主的利益出发， 加强 项目施工部内部及外部的协调工作， 做到既能保证工程进度， 又能确保安全、 质 量和环境保护。 3、项目组织措施 我公司将组织成立应变能力强、 效率快、 素质高、 组织协调能力强的项目经 理部，对工程实施具体管理， 充分发挥公司的综合施工能力， 将在公司内部选派 抽调具有类似工程丰富施工经验、 高素质的专业生产技术骨干， 按工期计划安排 有序的进驻施工现场。 合同签订后， 公司为本工程项目提供启动资金， 满足施工准备、 前期工作的 开展。当项目出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械）紧张，产生资源需求 冲突时， 由项目经理统一协调， 优先照顾到整个工程的关键部位所在施工的工程 进度。同时，组织资源供应，确保各施工段组织流水作业的顺利进展，由施工技 术员首先深化图纸， 找出各分部工程之间交叉施工的矛盾， 合理解决施工先后顺 序，确定施工合理搭接点，组织各分项专业组进行施工。 4 、施工技术措施 项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》和《安 全文明施工专项方案》 ，组织施工班组学习、理解水利施工标准。专业施工班长 对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标。 5、经济措施 对工程拨付款， 坚持专款专用原则， 统一计划合理使用， 确保项目生产活动 的正常进行。 公司应建立资金应急保障制度， 当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾 时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金及时到位。 6、机械设备措施 强化机械配置， 选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用， 并视进度情 况，购置或租赁优良的机械设备到现场， 在施工中加强维护和保养， 减少故障发 生。 项目部和专业运输班组长，预先提出需用机械计划，并根据施工进度安排， 提出阶段性机械供应计划， 明确进场时间，按时组织机械设备以满足施工中需要。 7、工期目标管理 采用目标管理， 分阶段控制施工进度， 以工期目标为依据， 严格控制周进度 计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。 8、加强生产调度 按时参加建设单位、质检单位、监理单位、设计单位组织的现场施工协调会， 了解工程总体进度安排和调整， 保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和 进度控制的一致性。 项目经理部每周召开一次进度协调会， 总结本周生产任务完成情况， 找出存 在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。