安置小区施工组织设计完整.pdfVIP

明光市府家园西区北安置房及配套 工程 施 工 组 织 设 计 目 录 第一章 工程概况 第二章 主要工程项目施工法 第三章 拟投入的主要物资计划 第四章 工程投入的主要施工机械设备情况 、主要施工机械进 场计划 第五章 劳动力安排计划 第六章 确保工程质量的技术组织措施 第七章 确保安全生产的技术组织措施 第八章 确保工期的技术组织措施 第九章 确保文明施工的技术组织措施 第十章 施工总平面图及临时用地表 第十一章 施工组织设计的针对性、完整性 第十二章 工程施工的重点和难点及保证措施 附表： 附表 1 拟投入的主要施工设备表 附表 2 劳动力计划表 附表 3 进度计划 附表 4 施工总平面图 第一章 工程概况 1、编制依据 1、《明光市府家园西区北安置房及配套工程招标文件》； 2、相关施工规及行业标准； 3、施工现场所获得的有关资料； 4 、我单位现有的企业管理水平及人员、机械设备技术能力。 2、工程概况 1、工程实施地点：明光市 。 2、工程规模：造价约 2.5 亿元。 3、计划工期： 540 日历天 。具体开工日期以监理发布开工令为准。 4、招标围：具体详见图纸及工程量清单容。 5、质量要求：合格。 3、工程难难点重点 本工程是明光市府家园西区北安置房及配套工程 ，工程质量特别重要，因 此质量标准要求高，要求我们保持谨的科学态度，精心组织，精心施工。 施工中要加强协调力度，防止相互干扰，影响工程工期。 4 、施工目标 发挥公司整体优势，科学组织，精心施工，格履行合同，干一项工程，交一 朋友，树一座丰碑 . 工期目标： 540 日历天。具体开工日期以监理发布开工令为准。 质量目标：合格。符合验收规合格要求的前提下，争创优质工程标准。 安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝交通事故， 事故负伤频率控制在 1‰以下。 环保与水土保持目标： 遵守环境保护法律、 法规和规章制度， 做到水土不流 失，施工不造成环境污染。 5、施工组织体系 若我公司有幸中标， 则将本工程列为公司重点项目， 成立工程项目部， 并成 立公司专家顾问组。 专门协调本项目施工中难点和技术关键点， 在集团围选派有 类似的工程施工经验的优秀施工管理人员， 成立具有丰富施工经验的项目领导班 子，下设施工计划科，质量安全科、设备器材科、财务核算科、综合办公室及相 应施工工区；在项目经理的统一领导下，系统分工、相互协作、责任到人，形成 项目经理管面、职能部门管线、各作业工区管点的点、线、面立体管理网络，横 到边，纵到底，杜绝管理死角。 项目部组织机构图 项目经理 公司专家组 技术负责人