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建筑工程总体工作进度计划及控制措施 一、施工总进度编制指导思想 以确定的工期为目标，加强对施工所需的人力、物力及机具、设备等资源的调配，分阶段对施工进度进行控制，抓住关键线路和主导工序，确保工程按计划顺利进行组织。 二、 计划开、竣工日期及编制原则 2.1工期目标：暂定2022年3月30日开工，2022年9月30日竣工。 2.2工序搭接严密合理，统筹规划，合理安排，采用平行流水立体交叉作业，充分利用技术间歇穿插施工。 2.4集中精力控制好关键工序，确保如期完工。 2.5施工中以总计划为依据，分解成短小计划如月、旬、周计划，以便灵活运用，切实跟踪和指导施工。 2.6基础阶段根据实际地质变化情况及时做出调整，加大人员机械及材料供应，保证总工期目标的实现。 三、工程总进度控制与调整 施工总进度计划是工程进度的核心指导文件，是各单位工程的施工顺序,施工时间以及相互街接关系的依据。在执行过程中，根据实际进度情况，适时对计划进行检查、记录、分析，若发现偏离工期目标因素，及时对计划进行调整，确保计划工期和资源平衡目标的实现。 根据总工期要求，制定科学合理的检查周期，必时要，可以应急检查分析。 计划检查内容：首先是重点检查关键工作的进度。其次是检查非关键工作的进度及其时差的利用，密切注意非关键工作的进度偏差大于该工作的总时差，而由非关键工作转化为关键工作。最后是检查各项工作间的逻辑关系的变化。 对