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可下载编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 P集团成本、费用管理制度 P集团成本、费用管理制度  1.目的：为了加强内部管理，正确核算公司成本、费用，特制定本规定。  2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。  3.成本、费用开支项目  3.1成本管理是管理的重要内容，它关系到人力、物力、财力等各项资源的合理配置和经济效益的提高。因此，加强成本、费用管理是十分必要的。  3.2制造成本开支项目  制造成本的项目有：(1)直接材料费用;(2)直接工资费用;(3)制造费用。  3.3管理费用开支项目  管理费用包括：管理人员工资;职工福利费;差旅费;会议费;办公费;修理费;折旧费;低值易耗品摊销;工会经费;职工教育经费;劳动保险费;董事会费;审计费;咨询费;诉讼费;费用性税金;土地使用费;技术转让费;新产品试制费;无形资产摊销;开办费摊销;业务招待费;坏帐损失;存货盘亏、毁损和报废(减盘盈)损失;聘请中介机构费;其他管理费用等。  3.4对制造费用和管理费用划分上有明确的区别。制造费用属于产品制造成本的组成部分，它发生在分厂和车间等生产单位;管理费用是组织经营活动的各项费用，它主要发生在各职能部门。制定内部成本费用开支项目，严格划分制造费用和管理费用有利于制造成本的核