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项目管理与项目成本控制
1、施工项目管理的内容和特点
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目
的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效
地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的
施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利
用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综
合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、
所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协
调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，
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