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现代企业管理习题 1、行为科学学派开始于( )[单选题] * A、 产业革命 B、 时间动作研究 C、 《国富论》 D、 霍桑实验(正确答案) 2、下列不属于法约尔认为的企业管理职能的是( )[单选题] * A、 计划 B、 组织 C、 领导(正确答案) D、 控制 3、甲公司生产某种产品的固定成本 30 万元,除去固定成本外,该产品每单位成本为 4 元,市场售 价为 10 元,若要达到 6 万元销售毛利的目标,该产品产销量应为多少?( )[单选题] * A、 30000 件 B、 45000 件 C、 60000 件(正确答案) D、 75100 件 4、在菲德勒的领导理论中,LPC 是指( )。[单选题] * A、 管理模式 B、 激励的方法 C、 高素质的人员 D、 最难共事者(正确答案) 5、根据管理方格理论(5.5)型的管理又称为( )。[单选题] * (1.0) A、 贫乏式管理 B、 乡村俱乐部式 C、 中庸之道式(正确答案) D、 权威与服从式 6、一个主管人员至少应具有的三大基本技能是( )。[单选题] * A、 技术技能、人事技能、概念技能(正确答案) B、 技术技能、学习技能、人事技能 C、 人事技能、学习技能、概念技能 D、 概念技能、学习技能、技术技能 7、管理职能中居于首要的职能是( )[单选题] * A、 计划(正确答案) B、 组织 C、 人员配备 D、 控制 8、在计划的编制方法中,具有灵活性的、能适应环境变化的长期计划的编制方法是( )[单选 题 ] * A、 运筹学方法 B、 滚动计划法(正确答案) C、 计划-规划-预算方法 D、 投入产出法 9、传递信息的速度快而且内容丰富的是( )网络。[单选题] * A、 轮式 B、 链式 C、 “Y”式 D、 全通道式(正确答案) 10、激励的双因素理论是由( )提出来的。[单选题] * A、 梅奥 B、 韦伯 C、 麦格雷戈 D、 赫茨伯格(正确答案) 11、总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的总经理,由其负责所在地区的经销办事处, 但同时总经理有要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向经销办事处经理门下命令。总经理的这种做法违反了什么原则?( )[单选题 ] * A、 权责对等 B、 指挥链的指挥统一性原则(正确答案) C、 集权化原则 D、 职务提高、职能分散原则 12、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、 奖项和相应的奖金额。在这样的情况下,该决策的类型是什么?加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策?( )[单选题] * A、 确定性决策;各类奖项的数量。 B、 风险性决策;不需要加其它信息。 C、 不确定性决策;各类奖项的数量。(正确答案) D、 不确定性决策;可能购买该奖券的人数。 13、某君到一百货商店考察,随手翻阅了其规章制度,有三条特别引起他的注意:“我们只售高贵 时髦的衣服和各种高级用具” “货物售出超过 30 天,不再退还货款” “在退还顾客购货款前,营业员要注意检查退回的货物,然后取得楼层经理的同意”试问这三条规定各自属于常用计划的哪一种形式? [单选题] * A、 都是规则。 B、 都是政策。 C、 分别是政策、程序、规则。 D、 分别是政策、规则、程序。(正确答案) 14、梅奥通过霍桑试验得出,人是( )[单选题] * A、 经纪人 B、 社会人(正确答案) C、 理性人 D、 复杂人 15、作为企业的总裁,王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这 个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了,从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长,正常上班一到,大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是:( )[单选题] * A、 今天企业中出现了紧急情况 B、 王晶可能比较集权(正确答案) C、 企业中的其他管理者都不能负起责任来 D、 企业中没有良好的计划 16、某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从 3 人增加到 100 人,最近, 公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因,从管理的角度看,你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于( )[单选题] * A、 营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况 B、 总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了