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论信息系统项目的风险管理 【摘要】 2013 年 10 月， XX 股份有限公司作为系统集成项目的总承包商承接了 XX 集团有限公司委托 的密炼车间管控网络系统建设项目， 我作为项目经理负责全程管理该项目。 该项目的主要业 务目标是建立轮胎全生命周期质量追溯，合同额为 1700 万，其中软件费用 700 万，硬件费 用 1000 万，整个项目历时 15 个月完成。 在实施该项目的过程中， 项目在风险管理方面主要 有以下特点：工期紧、周期长、干系人众多，实施复杂、施工条件艰苦，因此风险管理是项 目成功的关键。 在充分分析了该项目的特点之后，对于项目的风险管理主要遵从风险管理规划、风险识别、 定性风险分析、 定量风险分析、 风险应对规划、风险监控的典型风险管理方式，我们通过规 划会议和分析的方法制定了风险管理计划； 通过核对表分析、 信息收集技术、 图解技术等方 法进行了风险识别； 通过风险概率与影响评估、 概率影响矩