论项目的进度管理归类.pdfVIP

论信息化项目范围管理 摘要： 在 2011 年，我参与了“ * 银行 ** 市分行的综合业务的数据应用集中信息化平台升 级项目”项目的建设．在项目中担任项目经理职务．本项目作为该银行信息化升级 的重点工程，受到了总行领导的高度重视。本项目分别有软硬件设备和系统集成， 总投资 1550 万元。项目建设完成了集中业务数据处理中心和推广新的综合业务系 统，并实现所辖营业网点、所有帐务数据、所有客户信息的数据大集中。本文结合 我在项目中的工作经验，并就项目管理工作中的进度作了翔实的论述，主要通过在 计划阶段对项目进行合理分解， 正确估算各个任务的工作量， 制定详细的进度计划。 实施过程中对项目进度进行跟踪和监控。关注薄弱环节，实现资源平衡等方法和策 略，有效管理和控制项目进度。目前项目已经建设完毕，运行状况良好，收到客户 一直好评；但是该项目范围管理中也存在一些不足之处，针对这些问题我也总结了 一些经验教训。 正文： 项目管理的首要任务是制定一个良好可行的项目计划， 以确定项目的范围、 进度 和费用。由于在给定的时间完成项目是每一个项目的重要约束性目标，能否按进度