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TOC的思维流程（ TP） 一、 思维流程（ TP）概述 思维流程（ TP）严格按照因果逻辑，来回答以下三个问题： 改进什么？（ What to change? ） 改成什么样子？（ What to change to? ） 怎样使改进得以实现？（ How to cause the change? ） 第一个问题类似于五大核心步骤的第一步：“找出系统中存在哪些约束。”由于五大步骤往往应用于这样的 情况：即约束并非来自一个具体的资源实体，所以就没有一些现成的摆在那里的证据（如在制品）来告诉你 哪些是约束。 因此，你只能先摸清楚系统的现状是怎样的， 此时用到的逻辑结构图就是 “当前现实树” （Current Reality Tree ）。建立此树并非是一件易事，但一旦成功完成，就自然得到了第一个问题“改进什么”的答 案。 接下来便是“改成什么样子”的问题。直观上这个问题已表述得很明白，但要回答它还是应该遵循以下两个 步骤：找出克服当前约束的突破点；确保解决方案所产生的结果不会是乱上添乱。 “消雾法”（ Evaporating Cloud ）可以用来突破当前约束企业的主要冲突，“未来现实