新产品开发项目管理 .pptx

新产品开发项目管理内容提要 1、 新产品开发管理体系框架 2、 新产品开发组织环境 3、 新产品开发流程 4、 新产品开发的过程管理 5、 新产品开发项目管理应用 6、 新产品开发中的风险应对 7、 新产品开发后的评价新产品开发管理体系框架新产品给企业带来了什么假如说战争能够给一些国家带来更高的地位与更大的版图,那么新产品战争将会给企业带来更好的市场地位,更多的份额新的市场领地取得市场领导地位是公司生存与发展的关键给企业带来可观的利润产品开发改进型技术研发产品线补充型重新定位的产品 新产品线型基础研发/全新型新产品研发的分类新产品开发管理体系框架该产品创造了全新的市场,是该类产品的第一款。据统计,该类产品大约占新产品的10%。如SONY 的随身听,3M的即时贴。非成熟的技术把它成熟化。然后放到货架上,形成共用基础模块,即所谓的货架技术逛超市,拿货架技术形成产品。或专利购买市场已有该类产品,但关于某些企业来说是新的。据统计,该类产品大约占20％。企业在现有的某大类产品中增加新的品种,对企业来说是新产品。据统计,该类产品大约占26%。老产品进行功能上的改进,然后重新推出、该类产品大约占26％该类产品是老产品,而将其其他方面的功能应用于不同的领域、长时间以来,阿斯匹林是治头疼脑热的标准用药、后来,因为市场引入更为安全的药剂,阿斯匹林曾被弃而不用、但经过医学证明,其还能够用作抗血凝剂及用来