月度工作计划总结考核办法.pdf

月度工作计划考核管理方法 1 目的 为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现 企业目标，制定本方法。 2 适用围 适用于职能部门与所属公司月度工作的考核。 3 工作流程 3.1月度工作计划考核流程(见图1) 每月20 日编制月工作计划 交至 直接上级 不合 审批 合 计划执行人 转交至 人力资源部 计划执行人实施工作计划 每月25 日 直接上级同计划执行人面谈检 查、确认计划执行情况 检查结果反馈 人力资源部 计划执行人 图1 月工作计划流程图 1 / 5 3.2 月工作计划的编制 3.2.1 职能部门负责人依据公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的工作目标，确定月度工作目标， 并形成月度工作计划。 3.2.2月度工作计划必须根据“月工作计划表”与填表说明逐项明确编制。 3.2.3 月工作计划的具体容为：年度经营管理目标分解到每月的具体指标；岗位职责的具体细化，持续改 进的项目，本月未完成需移交至下月的工作容，其他部门需配合的事项。 3.2.4各计划执行人员必须于每月20 日之前制定好下月的工作计划。 3.3月工作计划拟定的审批 3.3.1 直接上级对下属提交上来的月工作计划必须在计划实施之前根据“月工作计划表”的各项容逐项审 核，审核重点是“工作容”是否量化，应具体不含糊；“权重”分配是否合理；责任人是否明确；配 合部门是否知道并同意对应的工作容；是否有时间限制。如对下属拟定的月工作计工划有不明确的 地方要与下属共同确定，直至明确。 3.3.2 审批合格的“月工作计划表”要由审批人签字，同时由计划编制人将审批完毕的“月工作计划表” 于每月20 日之前交于公司人力资源部。 3.3.4 总裁办每月20 日监督各部门是否与时上交下月的“月工作计划表”，以与是否按要求审批。对没有 按要求审批的工作计划，根据情况对审批人开具“过失单”，并确定过失性质加以处罚。 3.4工作计划的执行 3.4.1各部门根据审批的“月工作计划表”执行、实施本月工作。 3.4.2工作计划在执行过程中确因特殊原因不能执行的可以修改（增加或减少，下同）。 3.4.3 工作计划的修改必须理由充分，无特殊原因不能修改。需修改的工作计划容必须以书面形式请直接 上级批准，由直接上级签署意见并签字认可。 3.4.4 上级接到直接下级需修改工作计划的请示时，认真审核计划不能按期完成或增加工作计划的原因， 理由充分，事实清楚可签字认可，并同时与下属共同调整已变动的工作计划容的权重，直至双方同 意。调整的工作计划同时交人力资源部备案。 3.4.5 总裁办在抽查工作计划完成情况时，对于没有完成的工作计划，又没有直接上级签字认可的，按没 有完成工作计划处理，扣减相应分值。对于直接上级包庇下级的，对直接上级根据情况开具“过失