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施工管理措施 1、施工准备 （1）项目管理部为力求现场有条不紊、文明施工，因此将对工 程开工前场布作统一布置，对主要的指定分包商做好事前筹划工作， 做到统一布置、统一安排、文明施工。 （2）项目管理部做好设计或设计提供的工程轴线控制点、标高 控制点的接交工作。并认真予以复测，做好设置点的保护和补缺工作。 （3）做好包括施工图会审、施工方案会审、施工报价会审、施 工计划会审的组织工作。落实专人，做好周边环境协调工作。 2、综合平衡 （1）项目管理部将根据设计审定的总进度计划，认真监督指定 分包商，实施施工作业计划，强化人、机、技术、管理等之间的平衡， 调度工作。 （2）统筹兼顾，搞好施工阶段部署，在每个分项工程的施工作 业计划中确定控制节点，利用经济杠杆，加强制约，确保节点计划兑 现。 （3）项目管理部将由工程部经理来负责做好施工全过程的协调 工作，检查节点实施情况，制订、修改、调整下一个节点的实施要求。 （4）强化对材料的质控、质管工作、做好试验段及其所用材料 的封样。 （5）组织施工阶段各节点层和施工段的验收工作。 3、质量监控 3.1、质量监控网络 项目经理部实行三级技术质量责任制,项目管理部的主任工程师 是本工程的技术质量总负责人，主管本工程的工程技术质量的工作， 各分包单位的技术管理工作在项目经理部主任工程师的统一安排下， 开展技术质量管理工作。 3.2、工程的质量控制 施工全过程的质量控 质量的事前控 质量的事中控 质量的事后控 掌握和熟悉质 施 工 现 材料、机械、 施工工艺 施工工序 质 审 整 量控制的技术 半成品质控 过程的质 的质量管 量 核 理 否 竣 工 技 工 隐 工 决 工 程 术 序 蔽 程 质 验 施 分 定 现 原 量 施 质质 质 质 质 交 工 变 权 图 技 设 评 收 工 包 位 材 具 工 控控 控 控 量 接 程 更 及 术 计 标 方 商 、 架 料 机 内要 手 人 签 检 验 处 技 文 图 准 案 质 标 空 出 械 容 点 段 员 证 查 收 理 术 件 量 高 管 厂 监 资 记 控 线 证 督 录 3.3、质量目标管理网络 1、加强分包项目管理 1、制定质量控制点 2、落实岗位责任 2、制定质量监控措施 3、各分项制订质保计划 和责任人员 4、强化质量检测验收 3、跟踪管理 4、PTCA循环