施工工期保证措施.pdf

施工工期保证措施 本工程要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工 进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为 不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全 过程的动态控制。 1.1、施工进度目标 确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 1.2、进度控制的方法 （1）按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为 控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保 证控制节点的实现。 （2）按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络为依据，明确各个区段的目标，通过合同责任书落 实责任，以分头实现各自的目标来确保总目标的实现。 （3）按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相 互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工 程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控 制达到保证各分部工程进度的实现。 （4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为 月度、周进度计划。 1.3、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现 场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度 有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进 度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有 施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明 施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。 （1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进 度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过 程必须记录的有关问题。 （2）坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专 业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度 问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其 中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 （3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工， 做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。 对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管 理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以 确保工程总进度计划的实现。 1.4、保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资 金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目 标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸 多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 （1）设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改 变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠 缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、 延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意 图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实 现事前预控，把影响降到最低。 （2）保证资源配置： ①、设立项目经理部，由项目经理在现场统一协调指挥，编好总 施工进度计划、月、周施工进度计划，各机台开展以“效益、质量、 安全、工期”为内容的劳动竞赛，把职工奖金与生产效益、安全质量 挂钩，提高职工积极性。 ②、工程实行项目法管理，实行计件工资和质量奖惩制，从而在 保证工程质量的基础上提高工作效率。 ③、保证设备投入数量，同时做好保养维修工作，并在现场设立 维修点，备足易损件，及时修复故障设备，提高设备效率。同时对影 响工期的主要设备钻机有1台备用，可根据进度需要随时投入使用。 ④、保证材料供应，商品砼要求供应商确保及时供应，否则更换 供应商。钢材、商品砼必须有备用的供应商。 ⑤、合理安排施工顺序，按计划实施，随时按现场实际情况调整 以消除钻机之间、其他施工单位之间的互相干扰和加以总体平衡。 ⑥、在施工工序上实行平行作业，钻机成孔后即移位，进入下一 孔位施工，以提高钻机利用率，可用吊车下钢筋笼、导管和灌注成桩， 加强各工序的衔接，提高工效，缩短成桩周期。 ⑦、严格按总平面图布置施工，合理安排现场，避免不同工种之 间相