工程施工质量保证措施.pdf

工程施工质量保证措施 强化施工现场质量管理的原则：样板先行，规范操作，工序监控， 一次成活，为保证施工质量，就要不折不扣地按现行的规章制度办事， 要把标准意识贯穿到质量管理工作的始终，并不断强化起来。质量人 员要严把质量关，各道工序都要逐道按质量检测标准进行检查、验收， 促使一次成活，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，把强化质量 管理贯彻于施工现场管理的全过程。在施工生产过程中，始终以工程 质量为中心环节，还要树立为用户服务的思想，正确处理质量、数量 和成本的关系，三者出现矛盾时，心须首先保证质量。要好中求多、 求快、求省，始终把保证工程质量放在首位。 一、质量管理制度保证措施 1、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度 （1）每周生产例会质量讲评 项目部将每周召开生产例会，技术负责人、项目副经理把质量讲 评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程 质量动态做全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问 题的措施，并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情 况。对执行好的作业队伍进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限 期整改。 （2）每周质量例会 由项目部技术负责人主持，项目部各工长、技术员、质量工程师、 质量员以及参与项目施工的所有作业队伍工长、技术员及质量负责人 参加。由参与项目施工的作业队伍汇报上周施工项目的质量情况，质 量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目 部协助配合事宜。 技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在 的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会 后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下 周例会检查执行情况的依据。 （3）每月质量检查讲评 每月月底由项目部技术负责人组织本项目部质量工程师、质量员、 技术员以及作业队伍技术员及质量负责人对在施工程进行实体质量 检查，之后，由作业队伍写出本月度在施工程质量总结报告交质量工 程师，再由质量工程师加以汇总，以《月度质量管理情况简报》的形 式发至项目部有关领导及各作业队伍。简报中对质量好的作业队伍要 予以表扬，需整改的部位应明确限定整改日期，并在下周质量例会逐 项检查是否彻底整改。 （4）质量会诊制度 对于施工中出现的质量问题我们将采用会诊制度与奖惩制度相 结合的方式彻底解决。会诊制度流程图如下： 检查核实 分析原因 进行会诊 奖惩制度 追根找出责任人 制定整改措施、落实负责 进行复查 进行反思 人、整改时间 2、样板先行制度 分项工程开工前，由项目部的技术负责人，根据专项方案、措施 交底及现行的国家规范、标准，组织作业队伍进行样板分项（工序样 板、分项工程样板等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程 的施工。同时作业队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的 培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 3、“三检制”和检查验收制度 在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下 道工序，做好自检、互检、交接检；遵循作业队伍自检、总包复检、 监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测 和记录。 （1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施 工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录 表。 （2）互检：经自检合格的分项工程，在项目部技术负责人的组 织下，各作业队伍的技术员及质量负责人组织上下工序的施工班组进 行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。 （3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验 收标准要求，在双方填写交接检记录，经作业队伍工长签字认可后， 方可进行下道工序施工，技术负责人要亲自参与监督。 在三检完成后，由质量工程师组织作业队伍填